中物院人才隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制研究.pdf

1、中國(guó)工程物理研究院(以下簡(jiǎn)稱“中物院”)作為我國(guó)重要的國(guó)防建設(shè)單位,完成國(guó)家任務(wù)和各種指令性計(jì)劃是中物院職責(zé)所在,但任務(wù)難度和總量的增加并不能直接產(chǎn)生崗位數(shù)量和級(jí)別的增加。因此,加強(qiáng)崗位管理和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),完善績(jī)效考核體系,充分有效地發(fā)揮崗位管理和績(jī)效評(píng)估科學(xué)、高效的評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用,不僅對(duì)于提高中物院的自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)院所職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步穩(wěn)定中物院人才隊(duì)伍有著極其重要的意義,而且直接關(guān)系到了中物院未來(lái)

2、幾年關(guān)鍵戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期的任務(wù)完成和發(fā)展成效。本論文通過(guò)在對(duì)中物院科研、管理和技能人才開(kāi)展的問(wèn)卷調(diào)查、座談等形式的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上,對(duì)比、研究了中物院研究所人員的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,找出了中物院和相關(guān)研究所軍品崗位管理辦法的現(xiàn)狀和不足,通過(guò)運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)以及人力資源等相關(guān)理論和方法,提出了推進(jìn)中物院崗位管理的一些舉措,比如,完善突出崗位和績(jī)效的分配機(jī)制,制定多元化分配機(jī)制,推行崗位管理變“身份管理”為“崗位管理

3、”,軍品崗位分類管理,構(gòu)建基于量化的績(jī)效考核體系等;提出了三個(gè)軍品崗位管理的方案和構(gòu)建中物院多層次“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”崗位系列的設(shè)想,并對(duì)績(jī)效考核中占很高權(quán)重的工作量系數(shù)進(jìn)行了分析給出了相關(guān)建議;針對(duì)由于中物院體制、機(jī)制的制約造成人才流失,人才隊(duì)伍建設(shè)滯后的現(xiàn)狀提出了方向性的建議,并從操作層面提出了多項(xiàng)激勵(lì)措施。本論文努力構(gòu)建新形勢(shì)下積極、有效、和諧的軍品崗位管理和有利于院所人才發(fā)展的體制機(jī)制,力求不斷激發(fā)研究所創(chuàng)新創(chuàng)造的活力與動(dòng)力,為院