某生產(chǎn)型集團(tuán)企業(yè)崗位整合及人員優(yōu)化配置預(yù)案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、崗位整合整治與人位整合整治與人員優(yōu)員優(yōu)化配置化配置預(yù)案集團(tuán)的快速發(fā)展和規(guī)?;瘮U(kuò)張必然帶來(lái)生產(chǎn)組織模式、崗位設(shè)定、人員配置的根本變化,同時(shí),為實(shí)現(xiàn)渝能集團(tuán)“311工程”目標(biāo),集團(tuán)本部今后的發(fā)展不僅表現(xiàn)為總體能力的增加,更體現(xiàn)在整體效能效率效益的提升,其基本表現(xiàn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的提高,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升不是通過(guò)簡(jiǎn)單的減人實(shí)現(xiàn),而是通過(guò)建立更高效的生產(chǎn)組織模式、更先進(jìn)的崗位管理辦法,配套高素質(zhì)的員工力量的一種綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。為此,必須從最基本的

2、崗位整合整治著手,以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革,帶動(dòng)人力革命。因此,本次崗位整合整治工作是結(jié)合崗位設(shè)定、人力配置、生產(chǎn)組織管理模式全面變革的一次管理革命和全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部管理優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步、人員提升的系統(tǒng)工程。其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一是在本次集團(tuán)本部整合中基本不另外增加人員,初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置;二是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化和人員素質(zhì)提升,為集團(tuán)本部整合提供200人左右的管理、技術(shù)人員和技能工人;三是

3、全面建立起一套系統(tǒng)的、現(xiàn)代的,具有科學(xué)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織運(yùn)作和人力資源管理模式。通過(guò)此次崗位整合整治工作需要解決如下問(wèn)題:1、改變小規(guī)模的作坊式的生產(chǎn)組織管理模式和崗位設(shè)置思路,實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)巡檢”相結(jié)合的生產(chǎn)組織管理模式,同時(shí),通過(guò)系統(tǒng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段,實(shí)現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。2、解決整體勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實(shí)。通過(guò)此次集團(tuán)本部整合增量,優(yōu)化人員組合問(wèn)題,在產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提高。三、推行一

4、線運(yùn)行工程師制度實(shí)現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質(zhì)。因此,加強(qiáng)生產(chǎn)操作崗位的技術(shù)力量,提高生產(chǎn)一線員工的操作技能是改善和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)質(zhì)量和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本途徑。一方面,鼓勵(lì)高素質(zhì)、高技能的人員到生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術(shù)和員工培訓(xùn)工作;另一方面通過(guò)建立有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展機(jī)制,立足崗位成才培育一批高技能的生產(chǎn)操作人員。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中,集團(tuán)本部將全面推行和建立生產(chǎn)一線運(yùn)行工程師制度,從待遇上、培訓(xùn)模式上

5、、發(fā)展通道上制定相應(yīng)的機(jī)制,鼓勵(lì)部份技術(shù)水平較好,工作能力較強(qiáng),發(fā)揮潛力較大,人品素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員充實(shí)到運(yùn)行線上,承擔(dān)一線運(yùn)行工程師的重任,給予運(yùn)行系統(tǒng)強(qiáng)力的技術(shù)層面的支撐,同時(shí)也為今后培訓(xùn)一線員工提供技術(shù)、技能的培訓(xùn)主體。1、由人力資源部統(tǒng)一提出設(shè)置一線運(yùn)行工程師的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、管理責(zé)權(quán)等的基本指導(dǎo)意見(jiàn)。2、各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)集團(tuán)本部的指導(dǎo)性意見(jiàn),在本次崗位整治整合過(guò)程中,結(jié)合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點(diǎn),在各

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