工程部的管理工作思路

1、工程部的管理工作思路1、工程部基礎(chǔ)工作事務(wù)由陳勁松負(fù)責(zé)，部門成員李旭枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應(yīng)事務(wù)。包括配備項目部成員、部門團隊建設(shè)；協(xié)調(diào)各項目的進(jìn)度，辦理與項目現(xiàn)場相關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等事務(wù)；負(fù)責(zé)項目推進(jìn)過程中與公司計劃、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政口子的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)報表、聯(lián)絡(luò)和計劃等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)工作事務(wù)，負(fù)責(zé)建立健全部門的各項管理制度。工程部只對項目現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，配合提供工程前期事務(wù)、拆遷、合同、設(shè)計、付款、報賬等一應(yīng)事務(wù)

2、的基礎(chǔ)資料和必要服務(wù)。2、工程部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理制度。工程部管理的項目現(xiàn)場，實行建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。項目經(jīng)理即公司派駐項目現(xiàn)場的建設(shè)單位代表，對公司工程部負(fù)責(zé)。各項目建設(shè)現(xiàn)場均通過虛擬項目部的形式，履行建設(shè)單位在項目現(xiàn)場的管理職責(zé)。虛擬項目部的成員由工程部成員、設(shè)計院駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員和施工單位項目經(jīng)理、總工程師及其依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員組成。施工現(xiàn)場的綜合管理由王文飛負(fù)責(zé)。3、周例會和日晨會制度，

3、每周一次部門例會，落實上周責(zé)任完成情況，貫徹公司的指令、要求和部署，由陳勁松負(fù)責(zé)召集；每天早晨（辦公會日除外）九點，以網(wǎng)絡(luò)會議、或者電部門對項目現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)，以“建設(shè)單位聯(lián)系單”、“建設(shè)單位指令單”（包括替公司擬文）等形式為主。文件內(nèi)容和實質(zhì)必須與合同吻合，兼顧安全、環(huán)保和質(zhì)量等要素；部門成員，每天都必須做好工作日記，每月由部門領(lǐng)導(dǎo)隨機安排人員抽查全體成員的日記情況。8、外協(xié)過程管理制度。外協(xié)人員只對外協(xié)過程和程序辦結(jié)負(fù)責(zé)，不

4、決定現(xiàn)場的各主要要素的推進(jìn)方向和進(jìn)度，配合現(xiàn)場項目經(jīng)理達(dá)成外協(xié)成果。9、首問負(fù)責(zé)制度：收悉與部門工作相關(guān)的信息，要主動過問；首位明確與部門工作相關(guān)事務(wù)情況的同志，要認(rèn)真做好記錄，根據(jù)事務(wù)的具體情況，履行報告、通報和通知的義務(wù)。10、請銷假制度。全體部門成員要以工作為重，按照公司規(guī)定的作息時間上下班，嚴(yán)格遵守請銷假制度，有事提前請假，個人休假必須服從部門和公司的統(tǒng)一安排。11、廉政建設(shè)制度。加強學(xué)習(xí)，強化自我約束，提高修養(yǎng)水平；嚴(yán)格遵守公