工程部的管理工作思路

1、工程部的管理工作思路1、工程部基礎工作事務由陳勁松負責，部門成員李旭枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應事務。包括配備項目部成員、部門團隊建設；協(xié)調各項目的進度，辦理與項目現場相關的安全、質量、環(huán)保等事務；負責項目推進過程中與公司計劃、財務、技術、生產、行政口子的協(xié)調；負責報表、聯(lián)絡和計劃等在內的所有基礎工作事務，負責建立健全部門的各項管理制度。工程部只對項目現場管理負責，配合提供工程前期事務、拆遷、合同、設計、付款、報賬等一應事務

2、的基礎資料和必要服務。2、工程部領導下的項目經理制度。工程部管理的項目現場，實行建設單位項目經理負責制度。項目經理即公司派駐項目現場的建設單位代表，對公司工程部負責。各項目建設現場均通過虛擬項目部的形式，履行建設單位在項目現場的管理職責。虛擬項目部的成員由工程部成員、設計院駐現場代表、監(jiān)理公司依據合同提供的技術服務人員和施工單位項目經理、總工程師及其依據合同提供的技術服務人員組成。施工現場的綜合管理由王文飛負責。3、周例會和日晨會制度，

3、每周一次部門例會，落實上周責任完成情況，貫徹公司的指令、要求和部署，由陳勁松負責召集；每天早晨（辦公會日除外）九點，以網絡會議、或者電部門對項目現場的協(xié)調、管理和服務，以“建設單位聯(lián)系單”、“建設單位指令單”（包括替公司擬文）等形式為主。文件內容和實質必須與合同吻合，兼顧安全、環(huán)保和質量等要素；部門成員，每天都必須做好工作日記，每月由部門領導隨機安排人員抽查全體成員的日記情況。8、外協(xié)過程管理制度。外協(xié)人員只對外協(xié)過程和程序辦結負責，不

4、決定現場的各主要要素的推進方向和進度，配合現場項目經理達成外協(xié)成果。9、首問負責制度：收悉與部門工作相關的信息，要主動過問；首位明確與部門工作相關事務情況的同志，要認真做好記錄，根據事務的具體情況，履行報告、通報和通知的義務。10、請銷假制度。全體部門成員要以工作為重，按照公司規(guī)定的作息時間上下班，嚴格遵守請銷假制度，有事提前請假，個人休假必須服從部門和公司的統(tǒng)一安排。11、廉政建設制度。加強學習，強化自我約束，提高修養(yǎng)水平；嚴格遵守公