工程部管理工作思路

1、工程部管理工作思路-XXXXx 管理處工程部人員共 x 人，維修工 X 人（X 水 X 電），設(shè)備機房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其 X 嚴(yán)重，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責(zé)任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收。、、 人員配置：人員配備 15 人，其中：

2、經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，電工領(lǐng)班 1 人，設(shè)備巡視1 人，弱電工 1 人，東西苑水電維修共 10 人。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。1、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作，公共設(shè)備保養(yǎng)維護計劃的完成和落實，園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理。2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項工作計劃落實督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。3、強電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機房運

3、行管理，按設(shè)備保養(yǎng)計劃進行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機房運行巡檢維修工作協(xié)助。4、機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房，抽調(diào) 1 人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項工作記錄，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運行。施實際運行狀況及使用年限進行完善、修改，并嚴(yán)格督促各項維修保養(yǎng)計劃落實工作2、 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。3、各設(shè)備機房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄

4、，4、按照國家要求對特種設(shè)備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。四、節(jié)能降耗：1. 在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時控時間。2. 24 小時照明場所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。3. 增加時控器定時對設(shè)備進行開啟、關(guān)閉。 （電梯機房空調(diào)）。4. 盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行日常巡查，杜絕跑冒滴漏