新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵制度

1、新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定為了公司的長遠(yuǎn)快速發(fā)展，以“人無我有，人有我精，人精我變“的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級，特制定本獎勵制度。一、項目研發(fā)績效考核一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作項目，項目負(fù)責(zé)人為技術(shù)部負(fù)責(zé)人。對于項目總獎金及項目團(tuán)隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金=

2、pb項目合同成本項目管理獎金=20%項目總獎金項目負(fù)責(zé)人獎金=30%項目總獎金項目成員獎金總額=50%項目總獎金項目成員個人獎金=s項目成員獎金總額以下主要說明p、b、s的計算方法。1、考核頻率考核頻率1）、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用；2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項目周期進(jìn)行考核；2、項目團(tuán)隊考核實施項目團(tuán)隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點

3、對項目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。1）、p值的確定：項目團(tuán)隊績效綜合考核p=w1p1w2p2w3p3s=cn計算；n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。c：c=w1c1w2c2w3c3，結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管

4、理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重，并保證w1w2w3=1。鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核c1=個人參與項目工作量項目工作量個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人估

5、算。2）、工作質(zhì)量定量考核c2=實際完成任務(wù)下達(dá)任務(wù)由項目負(fù)責(zé)人主觀定量評價方法估算。3）、綜合素質(zhì)考核c3=綜合素質(zhì)考評總分100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）：考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述26~30任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議21~25工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對本職工作提出建設(shè)性建議工作態(tài)度（0分~30分）10~20工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作