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1、萬達(dá)項目管理制度萬達(dá)項目管理制度篇一:萬達(dá)項目營銷管理操作手冊集團營銷管理手冊目錄一、營銷管理操作細(xì)則1、市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段2、營銷推廣階段3、營銷費用管控4、銷售價格控制5、銷售準(zhǔn)備及過程控制二、營銷管理審批流程三、工作表單第1節(jié)營銷管理操作細(xì)則1市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場調(diào)研例行市場調(diào)研1)項目公司營銷部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確地了解市場信息,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。2)《房地產(chǎn)市場判斷核心信息統(tǒng)計表》每年3月1日前提交上年度市場信息,9月1
2、日前提交本年度上半年市場信息?!妒袌龊诵臄?shù)據(jù)統(tǒng)計表》每月5日前提交上月市場數(shù)據(jù),每年3月1日前提交上年度市場數(shù)據(jù)。競爭項目裝修標(biāo)準(zhǔn)(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):萬達(dá)項目管理制度)等情況充分調(diào)研和評審后,編制上報《可售物業(yè)精裝修標(biāo)準(zhǔn)(調(diào)整)建議書》?!犊墒畚飿I(yè)精裝修標(biāo)準(zhǔn)(調(diào)整)建議書》內(nèi)容包括調(diào)研市場情況、客戶需求、競爭項目裝修標(biāo)準(zhǔn)、原建造標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)建造標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整原因、銷售價格建議等。項目公司成本部根據(jù)建議的精裝修標(biāo)準(zhǔn)測算成本變化額(含工程成本和稅
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