中國(guó)電信公司核心員工管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著我國(guó)加入人WTO和電信業(yè)的分拆與重組，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。核心員工不同于普通員工，是企業(yè)的核心價(jià)值所在，也是企業(yè)的人力資源命脈。因此，擁有優(yōu)秀的核心員工，充分挖掘、利用和發(fā)展核心員工的創(chuàng)造力和潛力，提高他們的工作熱情，是企業(yè)人力資源管理工作的核心任務(wù)。 本文采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過(guò)對(duì)中國(guó)電信公司核心員工管理現(xiàn)狀及所存在問(wèn)題的深入研究和分析，結(jié)合人力

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