新成立公司的人力資源工作方案

1、新成立公司的人力資源工作方案新成立公司的人力資源工作方案篇一：新公司成立篇一：新公司成立人力資源工作流程人力資源工作流程新公司成立，人力資源工作流程新公司成立，人力資源工作流程新成立公司一處空白，對于任職一名合格的人事經理，需要新成立公司一處空白，對于任職一名合格的人事經理，需要解決公司人力規(guī)劃、崗位設定、管理制度撰寫、人員招聘、人員解決公司人力規(guī)劃、崗位設定、管理制度撰寫、人員招聘、人員引進的問題、需要解決人員培訓及薪酬制度的問題等等

2、，而這一引進的問題、需要解決人員培訓及薪酬制度的問題等等，而這一切都需要“人”來做。切都需要“人”來做?！败婑R未動，糧草先行”“軍馬未動，糧草先行”，人力資源管理在，人力資源管理在公司成立之初時，就體現出了重要的作用。公司成立之初時，就體現出了重要的作用。一、組織架構的制訂及優(yōu)化一、組織架構的制訂及優(yōu)化組織架構是公司運行的基礎，也是公司企業(yè)發(fā)展的方向，更組織架構是公司運行的基礎，也是公司企業(yè)發(fā)展的方向，更是實施公司日常管理賴以進行的裁體

3、。組織架構設計不能是按現是實施公司日常管理賴以進行的裁體。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定有組織架構狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內企業(yè)運營需要進行優(yōu)化的。時間內企業(yè)運營需要進行優(yōu)化的。二、崗位設定及職位分析二、崗位設定及職位分析根據企業(yè)的組織架構，明確部門、設立崗位，定崗、定編。根據企業(yè)的組織架構，明確部門、設立崗位，定崗、定編。深入了解各部門各崗位的工作要求，工作職責

4、，確定工作行為及深入了解各部門各崗位的工作要求，工作職責，確定工作行為及責任，如此崗位所使用的表單、工具、機器，每項工作任務指責任，如此崗位所使用的表單、工具、機器，每項工作任務指標，工作環(huán)境與時間，各崗位對此崗位人員的全部要求和薪資狀標，工作環(huán)境與時間，各崗位對此崗位人員的全部要求和薪資狀況等。況等。三、薪酬設定三、薪酬設定1.薪資調查及設定：薪資調查及設定：報刊的方式，根據企業(yè)人員需求計劃，定期進行招聘。報刊的方式，根據企業(yè)人員需求

5、計劃，定期進行招聘。營銷人員：以推薦、轉介紹、定點定向招聘方式，及時有效營銷人員：以推薦、轉介紹、定點定向招聘方式，及時有效進行人員招聘配置。進行人員招聘配置。兼職人員：結合行業(yè)特點，聯系與行業(yè)相關的院校組織，網兼職人員：結合行業(yè)特點，聯系與行業(yè)相關的院校組織，網絡中介，進行相關人員引進。絡中介，進行相關人員引進。特招特聘人員：可根據企業(yè)需求及運營方式，采取相關勞務特招特聘人員：可根據企業(yè)需求及運營方式，采取相關勞務派遣及外包形式進行用

6、工。派遣及外包形式進行用工。3.做好面試官做好面試官做好招聘前準備工作，面試的選定，面試官的選定，相關重做好招聘前準備工作，面試的選定，面試官的選定，相關重要部門要做好面試題的擬定，面試表單的填寫，及做好面試評估要部門要做好面試題的擬定，面試表單的填寫，及做好面試評估及反饋。及反饋。五、撰寫公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程五、撰寫公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程無規(guī)矩不成方圓，制度本身就是企業(yè)文化的的體現，更是企業(yè)文化規(guī)矩不成方

7、圓，制度本身就是企業(yè)文化的的體現，更是企業(yè)文化的裁體之一。為了使公司的正常運轉，使員工在這個平臺上更好的裁體之一。為了使公司的正常運轉，使員工在這個平臺上更好的工作，有必要在人員進入公司之前就先撰寫公司運行必須的基的工作，有必要在人員進入公司之前就先撰寫公司運行必須的基本人事、行政、財務方面的規(guī)章制度，如《公司企業(yè)文化》本人事、行政、財務方面的規(guī)章制度，如《公司企業(yè)文化》《文《文明辦公管理》明辦公管理》《公司保密制度》《公司保密制度》《

8、會議管理制度》《會議管理制度》《員工錄用管理《員工錄用管理制度》制度》《員工勞動合同的管理辦法》《員工勞動合同的管理辦法》《試用與轉正管理辦法》《試用與轉正管理辦法》《員《員工考勤管理》工考勤管理》《離職管理》《離職管理》《獎懲管理》《獎懲管理》《薪資核算和發(fā)放管理》《薪資核算和發(fā)放管理》《績效考核管理》《績效考核管理》《員工福利制度》《員工福利制度》《員工行為守則》《員工行為守則》《出差管理《出差管理辦法》辦法》《報銷管理辦法》等，以