價值工程原理培訓(xùn)講義

1、世界上最有價值、最先進的六大管理技術(shù)：價值工程( Value Engineering)簡稱VE，是國際上公認的最有效的現(xiàn)代化管理方法之一。,第五章 價值工程,一、價值工程基本原理,二、項目價值分析的程序與方法,三、價值工程應(yīng)用案例,第五章 價值工程,5.1 價值工程基本原理,1 產(chǎn)生價值工程(VE)，又稱價值分析(Value Analysis簡稱VA)，產(chǎn)生于20世紀40年代后期的美國。創(chuàng)始人是美國通用電氣公司負責(zé)物資采購工作的

2、電氣工程師麥爾斯(L.D.Miles)。,5.1.1 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展,二戰(zhàn)期間，美國各種資源都非常緊張。麥爾斯對短缺物資的功能進行認真地分析研究，努力尋找與此具有相同或相近功能且貨源充足、價格較低的材料作為代用品，以取代短缺物資。這樣在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，即滿足了生產(chǎn)需要，又使生產(chǎn)成本降低，使企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟效益。一個著名的事例就是“石棉板事件”。在實踐的基礎(chǔ)上，麥爾斯經(jīng)過綜合、整理和歸納，于1947年以“價值分析”為題

3、在《美國機械師》雜志上公開發(fā)表，這就標志著價值工程已經(jīng)產(chǎn)生了,5.1.1 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展,2、發(fā)展 經(jīng)過麥爾斯等人的潛心研究，價值工程的方法體系不斷得到完善，在世界各國也受到了一定的關(guān)注和普遍的應(yīng)用。 在歐洲各國，推行價值工程的特點是把價值工程的原理和方法制訂成整套的標準，或采取行政干預(yù)的辦法，發(fā)指令、提號召、做決定等，應(yīng)用相當(dāng)普遍，且都取得了較好的經(jīng)濟效益。,5.1.1 價值工程

4、的產(chǎn)生與發(fā)展,1952～1959年美國海、空、陸軍相繼引進價值工程，并應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計。 1959年，美國成立了全國性學(xué)術(shù)組織“美國價值工程協(xié)會(SAVE) 。 1996年2月10日美國總統(tǒng)克林頓簽署了美國國會通過的104～106號公共法令，這是美國以法律形式確立了價值工程及其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和地位。 據(jù)美國全國納稅人聯(lián)盟測算：從1995年開始，由于價值工程的系統(tǒng)應(yīng)用，每年節(jié)約額為20.19億美元。據(jù)美

5、國核算總局分析，價值工程一般可以節(jié)約計劃費用開支的3%～5%。,5.1.1 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展,在日本，是應(yīng)用價值工程較早且富有成效的國家。1955年開始引進價值工程，1965年日本價值工程協(xié)會在東京成立。 在日本價值工程協(xié)會的大力促進下，價值工程的應(yīng)用滲透到電子、機械、化工、建筑、鋼鐵、食品、金融、服務(wù)等各行業(yè)、部門，應(yīng)用的范圍也從產(chǎn)品擴展到工程、組織、預(yù)算等領(lǐng)域。 到了20世紀70年代，價值工程在日本的應(yīng)用

6、已經(jīng)相當(dāng)普及，并取得了巨大的經(jīng)濟效益，據(jù)1983年和1984年兩次價值工程全國大會的調(diào)查，日本企業(yè)界應(yīng)用價值工程在多數(shù)情況下都有降低成本的目標。,5.1.1 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展,在我國，價值工程是1978年引入的。1982年創(chuàng)刊了我國唯一的價值工程專業(yè)刊物《價值工程》。 1987年10月，國家標準局發(fā)布了我國第一個價值工程方面的國家標準GB8223-87《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》，標志著我國價值工程的普及、推廣和應(yīng)用

7、已初步成熟和規(guī)范。1988年5月，中國企業(yè)管理協(xié)會價值工程研究會正式成立，1998年12月在北京召開了全國首屆價值工程代表大會，從1979年到1989年推廣應(yīng)用價值工程10年來，據(jù)上海市373個企業(yè)的580個較大項目的統(tǒng)計，取得直接經(jīng)濟效益達2.5億元。,5.1.1 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展,價值工程是指通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

8、價值工程的目的是為了以最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，來獲取研究對象最佳的綜合經(jīng)濟效益。價值工程的對象泛指一切為獲取功能而發(fā)生費用的事物，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。 價值工程的定義中，涉及到價值工程的三個基本概念，即價值、功能和壽命周期成本。,5.1.2 價值工程的概念,價值工程中價值的概念不同于政治經(jīng)濟學(xué)中價值的概念，是指研究對象所具有的功能與取得該項功能的壽命周期成本之比，即功能

9、與費用之間的比值，可用公式表示為： V=F/C (5-1) 式中：V——研究對象的價值； F——研究對象的功能； C——研究對象的成本。 上式表明，價值的大小取決于

10、功能和費用，在成本不變的情況下，價值與功能成正比，即功能越大，價值就越大；反之亦然。在功能不變的情況下，價值與成本成反比，即成本越低，價值就越大；成本越高，價值就越低。,5.1.2 價值工程的概念1.價值(Value),價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種需求的一種屬性。價值工程的研究對象往往會有幾種不同的功能，為了便于功能分析，需要對功能進行分類，一般可有以下四種不同的分類方法。 (1)必要功能和不必要功能

11、 (2)不足功能和過剩功能（對不同消費者而言具有相對性） (3)基本功能和輔助功能（一般來說，基本功能是必要的功能，輔助功能有些是必要功能，有些可能是多余的功能）,5.1.2 價值工程的概念2.功能(Function),(4)使用功能和品位功能 產(chǎn)品的使用功能和品位功能往往是兼而有之，但根據(jù)用途和消費者的要求不同而有所側(cè)重。使用功能與品位功能屬于產(chǎn)品的必要功能。

12、 價值工程通過對功能進行分門別類地分析，可以區(qū)分研究對象各種功能，從而保證必要功能和基本功能，取消不必要功能和過剩功能，補充不足功能和輔助功能；并且改進研究對象的使用功能和品位功能，嚴格按照用戶的需求來設(shè)計產(chǎn)品。,5.1.2 價值工程的概念2.功能(Function),價值工程研究對象從研究、形成、使用到退出使用所需的全部費用稱為壽命周期成本，亦即產(chǎn)品或作業(yè)在壽命周期內(nèi)所需的全部費用。壽命周期與壽命周期成本之間的關(guān)系如圖

13、5-1所示：,5.1.2 價值工程的概念3.壽命周期成本(life cycle cost),一般來講，壽命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。生產(chǎn)成本是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，包括研究、開發(fā)、設(shè)計，以及制造過程中的費用；使用成本是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用耗能、日常管理、維護維修等方面的費用。壽命周期成本、生產(chǎn)成本、使用成本與產(chǎn)品功能之間的關(guān)系見圖5-2。,5.1.2 價值工程的概念3.壽命周期成本

14、(life cycle cost),圖5-2 產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系,5.1.2 價值工程的概念3.壽命周期成本(life cycle cost),在F1點，由于不能滿足使用者的基本需要，使用成本較高，因而壽命周期成本較高,在F2點，存在著過剩的功能，因而導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，同樣壽命周期成本也較高,F0點，體現(xiàn)了比較理想的功能與成本之間的關(guān)系，亦即產(chǎn)品的價值比較大,C1——生產(chǎn)成本C2——使用成本？C——壽命周

15、期成本,值得注意的是，在壽命周期成本構(gòu)成中，一般由于生產(chǎn)成本在短期內(nèi)集中支出并且體現(xiàn)在價格中，容易被人們所認識，進而采取措施加以控制。而使用中的人工、能源、維修等耗費常常是生產(chǎn)成本的許多倍，但由于分散支出，容易被人們忽視。因此，價值工程中對降低成本的考慮，是要綜合考慮生產(chǎn)成本和使用成本的下降，兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)所研究對象的功能，來獲取最佳的綜合經(jīng)濟效益。,5.1.2 價值工程的概念3.壽命周期成

16、本(life cycle cost),5.1.3 提高價值的途徑,值得注價值的提高主要取決于功能與成本兩個因素，因此，提高對象的價值有以下五種途徑。在提高對象功能的同時，降低成本，即： F↑/C↓=V↑↑。在保持成本不變的前提下，提高功能，即： F↑/C→=V ↑ 在保持功能不變的前提下，降低成本，即： F→/C↓=V↑成本稍

17、有增加，但功能大幅度提高，即： F↑↑/C↑=V↑功能稍有下降，但成本大幅度降低，即： F↓/C↓↓=V↑,5.1.4 價值工程的特點,1）以使用者的功能需求為出發(fā)點2）以研究對象的功能分析為核心（貫穿于價值工程活動的始終）3）是一項致力于提高對象價值的創(chuàng)造性活動4）是一項有組織、有計劃的活動,5.2 價值工程基本原理,價值分析是根據(jù)價值工程的基本原理和方

18、法，圍繞以下七個問題的提出、明確和解決而逐步展開的： 1 價值工程的研究對象是什么? 2 它的用途是什么? 3 它的成本是多少? 4 它的價值是多少? 5 有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能? 6 新方案的成本是多少? 7 新方案能滿足要求嗎? 圍繞這七個問題，價值分析的一般工作程序

19、如下,5.2.1 價值分析的程序,5.2.1 價值分析的程序,5.2.2 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,價值工程是就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進，有了對象才有分析的具體內(nèi)容和目標。對企業(yè)來講，凡是為獲取功能而發(fā)生費用的事物，都可以作為價值工程的研究對象，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等，但企業(yè)總不能對所有的產(chǎn)品、零件或工序、作業(yè)等都同時進行分析、研究，必須分清主次輕重，有重點、有順序地選擇每次價

20、值工程活動的對象。,5.2.2 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,（1）選擇對象的原則 價值工程對象選擇是逐步縮小研究范圍、尋找目標、確定主攻方向的過程。對象選擇的一般原則是：應(yīng)以產(chǎn)量大、質(zhì)量差、成本高、消耗大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目重要的工程或部件作為價值工程活動對象。在實際工作中，一般可根據(jù)企業(yè)的具體情況，有側(cè)重地從設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本等諸方面的因素中，初步選擇價值工程活動的對象。,5.2.2

21、 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,（2）選擇對象的方法 ①經(jīng)驗分析法。亦稱因素分析法。是一種定性分析的方法，即憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗和智慧，根據(jù)對象選擇應(yīng)考慮的因素，通過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。它是目前企業(yè)較為普通使用的、簡便易行的價值工程對象選擇方法。其缺點是缺乏定量分析，它的使用必須要以工作人員具有豐富經(jīng)驗為前提。此法與定量分析法結(jié)合應(yīng)用，才能取得較好的效果。,5.2.2

22、 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,（2）選擇對象的方法 ②百分比法。百分比法是通過分析各擬選對象對兩個或兩個以上的技術(shù)經(jīng)濟指標影響程度的大小(百分比)來確定價值工程研究對象的方法。 例【5-1】,產(chǎn)品C成本比重較大，而利潤比重最小，應(yīng)作為分析對象,某產(chǎn)品成本、利潤情況表,5.2.2 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,（2）選擇對象的方法 ③價值指數(shù)法。根據(jù)價值的表

23、達式V=F/C，在產(chǎn)品成本已知的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品功能定量化，就可以計算出產(chǎn)品價值，然后根據(jù)價值指數(shù)的大小來確定價值工程的研究對象。在應(yīng)用該法選擇價值工程的對象時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮價值指數(shù)偏離1的程度和改善幅度，優(yōu)先選擇V＜1且改進幅度大的產(chǎn)品或零部件。 價值指數(shù)法一般適用于產(chǎn)品功能單一、可計量，產(chǎn)品性能和生產(chǎn)特點可比的系列產(chǎn)品或零部件的價值工程對象選擇。,5.2.2 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,③價值指

24、數(shù)法——例【5-2】,某挖掘機主要技術(shù)參數(shù)及相應(yīng)成本表,產(chǎn)品D價值指數(shù)V<1.0，應(yīng)作為 分析對象。,5.2.2 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,（2）選擇對象的方法 ④ABC分析法。是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的， 是一種尋找主要因素的方法。即將產(chǎn)品成本構(gòu)成進行逐項統(tǒng)計，將每一種零部件占產(chǎn)品總成本的比重從高到低排列出來，分成A、B、C三類，找出少數(shù)成本比重大的零部件，作為價值

25、工程的重點分析對象。,ABC分析法的具體做法如下： a.將被分析的零（部）件種類按成本大小依次排列填入表中，并按排列先后編出序號； b.根據(jù)零（部）件種類計算出累計數(shù)，并求出占全部零（部）件總種類數(shù)的百分比； c.根據(jù)零（部）件成本求出其占總成本的百分比，并求出累計成本的百分比； d.根據(jù)零（部）件的種類與成本情況，將其劃分為A、B、C三類。

26、 ABC分析法的優(yōu)點是能抓住重點，突出主要矛盾，在對復(fù)雜產(chǎn)品的零部件作對象選擇時常用它進行主次分類。,5.2.2 對象選擇與信息收集 1.價值工程對象選擇,【 例5-3】在某設(shè)備工程中，業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理工程師對其中一個關(guān)鍵工藝設(shè)備的報價做評審，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的各組成部件的功能與成本分布不合理，導(dǎo)致該設(shè)備造價偏高。設(shè)備監(jiān)理工程師提出應(yīng)用價值工程的方法可降低該設(shè)備的制造成本。表5-4是設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本

27、情況表。試應(yīng)用ABC分析法確定那些部件可作為價值工程的分析對象？,選擇對象的方法 （ ABC分析法例解）,設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況 表5-4,選擇對象的方法 （ ABC分析法例解）,部件成本分析表 表5-5,選擇對象的方法 （ ABC分析法例解）,5.2.2 對象選擇與信息收集 2.信息資料收集,價值工程所研究的對象不同，收集信息資料的內(nèi)容也不盡完全一致。例如對于一般工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品分析來說，應(yīng)收集的

28、資料包括：用戶、技術(shù)、經(jīng)濟方面資料及本企業(yè)的基本資料。 收集到的信息資料一般尚需加以分析、歸納和整理，剔除無效資料，這就需要對信息資料進行整理，以便得到有效的分析資料。 價值工程活動中信息資料的收集應(yīng)該做到快、準、精、廣、適。,5.2.3 功能分析與評價1.功能分析,功能分析是對價值工程對象的總體及其組成部分的功能進行研究和分析，確認必要功能，補充不足功能，剔除不必要功能，建立并繪制功能系統(tǒng)圖的過程

29、。其目的在于準確掌握使用者要求的功能及其水平。功能分析，包括功能定義與功能整理兩個具體步驟：,（1）功能定義 功能定義是透過產(chǎn)品實物形象，將隱藏在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)背后的本質(zhì)——功能揭示出來，從而從定性的角度解決“對象有哪些功能”這個問題。 在給功能下定義時，首先要明確對象整體的功能定義；然后，再自上而下逐級地一一明確各構(gòu)成要素的功能定義。 功能定義要求要簡明扼要，通常采用兩詞法進行

30、功能定義，即用兩個詞組成的詞組來定義功能。常采用動詞加名詞的方法進行，例如基礎(chǔ)的功能是“承受荷載”等。,5.2.3 功能分析與評價1.功能分析,功能的定義：功能＝動詞 + 名詞如自行車的功能——代替+步行手表的功能——指示+時間粉筆的功能——寫+文字,（2）功能整理 功能整理是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，并用圖表形式表達，以明確產(chǎn)品的功能系統(tǒng)，從而為功能評價和

31、方案構(gòu)思提供依據(jù)。因此，功能整理的過程就是建立功能系統(tǒng)圖的過程。 ①功能系統(tǒng)圖。功能系統(tǒng)圖是按照一定的原則方式，將定義的功能連接起來，從單個到局部，從局部到整體形成的一個完整的功能邏輯關(guān)系圖。其一般形式如圖5-4所示。,5.2.3 功能分析與評價1.功能分析,圖5-4 功能系統(tǒng)圖的一般形式,5.2.3 功能分析與評價1.功能分析,②功能整理的方法 功能整理的主要任務(wù)就是建立功能系統(tǒng)圖。

32、因此，功能整理的方法也就是繪制功能系統(tǒng)圖的方法，其一般步驟如下： a.編制功能卡片； b.選出基本功能或必要功能； c.明確各功能之間的關(guān)系。 綜上可知，所謂功能分析，實質(zhì)上就是通過對價值工程研究 對象的逐級分析而達到認識其功能的過程，這一過程是以功能定義為起點，以功能整理和功能系統(tǒng)圖的繪制為終點的。,5.2.3 功能分析與評價1.功能分析,手機,電話,信

33、息,接聽,撥打,收信息,發(fā)信息,直接接聽,呼叫轉(zhuǎn)移,手機功能系統(tǒng)圖,單個,群發(fā),基本功能,輔助功能,音像,時間,照相,錄音,錄相,其它,（1）功能評價的含義 功能評價是指在功能分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能系統(tǒng)圖，在同一級的各功能之間，運用一定的科學(xué)方法，計算并比較各功能價值的大小，從而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進目標的過程。 功能評價包括相互關(guān)聯(lián)的價值評價和成本評價兩個方面。,5.2.3 功能分析與評價

34、2.功能評價,（1）功能評價的含義 ①價值評價。價值評價是通過計算和分析對象的價值，分析功能與成本的合理匹配程度。價值評價的表達式為： V=F/C (5-2) 式中V——對象的價值。 F——對象的功能評價值或目標成本； C——對象的目前成本或?qū)嶋H成本；,5.2.3 功能分析與

35、評價2.功能評價,②成本評價。成本評價是指通過核算和確定對象的實際成本與功能評價值，分析和測算成本降低期望值，從而排列出改進對象優(yōu)先次序。成本評價表達式為： ΔC=C－F (5-3) 式中ΔC——成本降低期望值。 一般情況下，當(dāng)ΔC大于零時，ΔC大者為優(yōu)先改進對象。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,（2）功能評價的步驟,5.2.3 功能分析與評價2

36、.功能評價,圖5-6功能評價步驟,（3）功能評價的方法 功能評價的方法可分為兩大類：功能成本法與功能系數(shù)法。 ①功能成本法。又稱為絕對值法，是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)必要功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)必要功能所耗費的目前成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象的功能價值系數(shù)和成本降低期望值，從而確定價值工程的改進對象。其表達式如下： 功能價值系數(shù)(V)=功能評價值(F)/功能目

37、前成本(C) (5-5),5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,a.計算功能目前成本(C) 具體地講，當(dāng)一個零部件只具有一個功能時，該零部件的成本就是它本身的功能成本；當(dāng)一項功能要由多個零部件共同實現(xiàn)時，該功能的成本就等于這些零部件的功能成本之和。 當(dāng)一個零部件具有多項功能或同時與多項功能有關(guān)時，就需要將零部件成本分攤給各項有關(guān)功能，至于分攤的方法和分攤的比例，可根據(jù)具體情況決定。,5.2.3

38、 功能分析與評價2.功能評價,b.計算功能評價值(F)。確定功能評價值常用方法有： 1）經(jīng)驗估算法。它是由一些有經(jīng)驗的專家，根據(jù)預(yù)先收集到的技術(shù)、經(jīng)濟情報，先初步構(gòu)思出幾個能實現(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)想方案，并大致估算實現(xiàn)這些方案所需要的成本，經(jīng)過分析、對比，以其中最低的成本作為功能評價值。 2）實際調(diào)查法。這種方法是通過廣泛的調(diào)查，收集具有同樣功能產(chǎn)品的成本，從中選擇功能水平相同而成本最低的產(chǎn)品，以這個產(chǎn)品的成本作為功

39、能評價值。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,3）反推法。這種方法是根據(jù)對市場和用戶的調(diào)查確定產(chǎn)品的價格。這種價格必須是用戶承認并能夠接受的并且具有較強的競爭能力，再考慮企業(yè)的目標利潤和納稅額，制訂功能評價值。其計算公式如下： 產(chǎn)品功能評價值=產(chǎn)品價格－單位產(chǎn)品利稅額 (5-6) 4）理論計算法 這種方法是利用工程上的一些計算公式和某些費用標準(如材料價格等)，找出功能與成本之

40、間的關(guān)系，從而確定功能評價值。具體計算步驟如下：首先，分析該功能是否可以利用公式進行定量計算。 其次，選擇有關(guān)公式進行計算。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,c.計算功能價值系數(shù)(V=F/C) d.確定功能改進目標 功能價值系數(shù)計算出來以后，就需要進行分析與評價，進而確定功能改進目標。一般來說，采用功能成本法計算出的功能價值系數(shù)不外乎有以下三種結(jié)果。 1）V=1。此時功能評價

41、值等于功能目前成本。這表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)，說明評價對象的功能價值為最佳，一般無需改進。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,2）V＜1。此時功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高，這時，一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致實現(xiàn)該功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成

42、本為改進方向。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,3）V＞1。此時功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，有可能是評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應(yīng)適當(dāng)增加成本，提高功能水平。如果評價對象目前的低成本確實滿足了用戶對該功能的要求, 則不必將其列為功能改進對象。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法。 功能系數(shù)法又稱相對值法，是通過評定各對

43、象功能的重要程度，用功能系數(shù)來表示其功能程度的大小，然后將評價對象的功能系數(shù)與相對應(yīng)的成本系數(shù)進行比較，得出該評價對象的價值系數(shù)，從而確定改進對象，并求出該對象的成本改進期望值。 其表達式如下： 價值系數(shù)(V)=功能系數(shù)(FI)/成本系數(shù)(CI) (5-7),5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,a.成本系數(shù)的計算。成本系數(shù)是指評價對象的目前成本在全部成本中所占的比率。成本系數(shù)可按下式計算

44、： 成本系數(shù)CIi=第i個評價對象的目前成本/全部成本 (5-8),5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,b.功能系數(shù)的計算。功能系數(shù)是指評價對象功能(如零部件等)在整體功能中所占的比率； 功能系數(shù)的計算方法很多，常用的有以下幾種： 1 ）強制確定法。又稱FD法，包括01法和04法兩種方法。 01法。是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分，然后為防止功能系數(shù)中出

45、現(xiàn)零的情況，用各加1分的方法進行修正，最后用修正得分除以總得分即為功能系數(shù)。其計算過程參見表5-8。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,01評分表 表5-8,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算——1 )強制確定法—04法。 04法。是將各功能一一對比，規(guī)定：很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；較重要的功能因素得3分，另

46、一較不重要的功能因素得1分；同樣重要或基本同樣重要時，則兩個功能因素各得2分。最后用各功能得分除以功能總得分即為功能系數(shù)。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—1 ）強制確定法— 04法 例5-5 某技術(shù)方案經(jīng)分析具有5項基本功能，現(xiàn)用F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3，F(xiàn)4，F(xiàn)5分別來表示，經(jīng)有關(guān)專家討論對其功能的重要性達成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同

47、樣重要，F(xiàn)1相對于F2較重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)2相對于F4較重要，試用04法來確定其功能系數(shù)。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,04法—舉例,解：依據(jù)題意及根據(jù)04法的基本原理，計算結(jié)果見表5-9,04評分表 表5-9,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—— 2）多比例評分法。這種方法可以說是強制確定法的延伸，它是在對比評分時，按(0，10)，(1，9)，(2，8)，(3，7)，(4，

48、6)，(5，5)這6種比例來評定功能系數(shù)，其計算過程參見表5-10。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—— 2）多比例評分法。,多比例評分法 表5-10,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—— 3）環(huán)比評分法。這種方法是先從上至下依次比較相鄰兩個功能的重要程度，給出功能重要度比值，然后令最后一個被比較的功能

49、的重要度值為1(作為基數(shù))，依次修正重要度比值，其修正的方法是用排列在下面的功能的修正重要度比值乘以與其相鄰的上一個功能的重要度比值，就得出上一個功能的修正重要度比值，求出所有的功能的修正重要度比值后，分別用其去除以總和數(shù)，得出各個功能的功能系數(shù)，其具體計算過程參見表5-11。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—— 3）環(huán)比評分法。,環(huán)比評分法 表5-11,5.

50、2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—— 4）邏輯流程評分法。是按照邏輯思維，判斷各評價對象在功能重要度方面的關(guān)系，評定分數(shù)，從而推算出評價對象的功能系數(shù)。其基本做法是：先將各評價對象按功能重要度上大下小的順序排列在表中；然后選定基準評價對象，適當(dāng)規(guī)定其評分值；最后根據(jù)邏輯判斷，自下而上地找出各評價對象功能重要度之間的數(shù)量關(guān)系，根據(jù)這種數(shù)量關(guān)系，推算出評價對象的功能系數(shù)。其具體計算

51、過程參見表5-12。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b 功能系數(shù)的計算—— 4）邏輯流程評分法,邏輯流程評分法 表5-12,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 b.功能系數(shù)的計算—— 5）直接評分法。它是請5～15個對研究對象熟悉的專家對各部分的功能直接打分，評價時規(guī)定總分標準，每個參評人員對各部分功能的評分之和必須等于總分。

52、 c. 計算價值系數(shù)(V) d.確定功能改進目標,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 d.確定功能改進目標 功能的價值系數(shù)計算出來以后，就需要進行分析，進而確定功能改進目標。一般來說，采用功能系數(shù)法所計算出的功能價值系數(shù)不外乎有以下三種結(jié)果。 1）V=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，匹配合理，可以認為功能的目前成

53、本是比較合理的，不需改進。 2）V＜1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高。應(yīng)將其列為改進對象，改善方向主要是降低成本。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,②功能系數(shù)法 d.確定功能改進目標 3）V＞1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三個。第一個原因是由于目前成本偏低，不能滿足評

54、價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改善方向是增加成本；第二個原因是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改善方向是降低功能水平；第三個原因是對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少的情況，這種情況一般就不必列為改進對象了。,5.2.3 功能分析與評價2.功能評價,通過功能分析和功能評價，對價值工程對象

55、整體及其各功能的功能價值進行了分析計算和評價，選出了價值低且成本改善期望大的作為重點改進對象。它的實現(xiàn)就要通過方案創(chuàng)新與評價來進行。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價,方案創(chuàng)新是從提高對象的功能價值出發(fā)，針對應(yīng)改進的具體目標，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出各種不同的實現(xiàn)功能方案的過程。 方案創(chuàng)新是價值工程活動成敗的關(guān)鍵，主要依賴于創(chuàng)造能力和創(chuàng)造思維。在價值工程中常用的方案創(chuàng)新的方法有：

56、,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價1.方案創(chuàng)新,頭腦風(fēng)暴法。又稱BS法，具體做法是：采用會議的形式，組織對改進對象有較深了解的人員進行討論、座談（人數(shù)一般為5～10人），最后提出新的方案。頭腦風(fēng)暴法的核心是：打破常規(guī)、積極思考、互相啟發(fā)、集思廣益。這種方法可以獲得新穎、全面且富于創(chuàng)造性的方案，并可以防止片面和遺漏。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價1.方案創(chuàng)新,哥頓法。又稱模糊目標法，這種方法的指導(dǎo)思想是把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思

57、路，在研究到新方案時，會議主持人開始并不全部攤開要解決的問題，而是只對大家作一番抽象籠統(tǒng)的介紹，要求大家提出各種設(shè)想，以激發(fā)出有價值的改進方案，待討論到一定程度后才把中心議題提出來，以作進一步研究。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價1.方案創(chuàng)新,德爾菲法。又稱專家調(diào)查法，是將要研究的方案分解為若干內(nèi)容，以信函的方式分送各有關(guān)專家，使他們在互不商量的情況下提出各種建議和設(shè)想，待專家們將方案寄回后，組織者經(jīng)過整理分析，歸納出若干較合理的方案，

58、再分送給各位專家進行分析研究。如此經(jīng)過幾次反復(fù)后專家意見趨向一致，最后形成比較集中的幾個方案。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價1.方案創(chuàng)新,方案評價是指對已創(chuàng)造出的方案從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面進行分析、比較、論證和評價等工作的總稱。其目的在于找出相對令人滿意的實施方案。方案評價的過程如圖5-8所示，分為概略評價與詳細評價兩個階段。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價2.方案評價,圖5-8 方案評價過程示意圖,概略評價 概略評

59、價是對方案創(chuàng)新階段提出的各個設(shè)想方案進行粗略評價，目的是淘汰那些明顯不可行的方案，篩選出少數(shù)幾個價值較高的方案，以供詳細評價時作進一步的分析。詳細評價 詳細評價是在掌握了大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對概略評價獲得的少數(shù)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個方面進行詳盡的分析評價，為提案的編寫和審批提供科學(xué)的依據(jù)。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價2.方案評價,通過對方案的詳細評價，即可選出最優(yōu)改進方案，經(jīng)批準后，即可組織實施。一般來講，組織方案

60、實施時，首先應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一名實施價值工程項目的負責(zé)人，然后由他與價值工程小組其他成員一道，制訂出一個具體的實施計劃并付諸實施。 在方案實施過程中，價值工程小組成員要深入實際，進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，并采取有效措施加以解決。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價3.方案實施與檢查,價值工程成果評價，就是將改進方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標與原設(shè)計進行比較，以考察方案所取得的綜合效益。 價值工程活動全部結(jié)束之

61、后，要及時進行總結(jié)，并寫出成果報告，成果報告主要應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價4.成果評價（鑒定）與報告,成果名稱； 完成單位及主要參加人員； 成果簡介；技術(shù)效果；經(jīng)濟效果或社會效果；附件。,5.2.4 方案創(chuàng)新與評價4.成果評價（鑒定）與報告,5.3 價值工程應(yīng)用案例,例5-6 某建筑設(shè)計院近年來承擔(dān)了許多建筑設(shè)計工作，鑒于當(dāng)前建筑市場的激烈競爭和建筑設(shè)計越來越趨于人性化和考慮環(huán)保等方面的要求

62、，對設(shè)計方案的取舍就變得越來越重要了，該建筑設(shè)計院決定應(yīng)用價值工程的基本原理，來解決各種設(shè)計業(yè)務(wù)中的方案優(yōu)選問題。以下是他們的分析過程。,對該設(shè)計院來說，承擔(dān)的工程設(shè)計種類繁多，到底選擇那些項目作為價值工程的分析對象呢？該建筑設(shè)計院依據(jù)近幾年承擔(dān)的設(shè)計項目的建筑面積構(gòu)成統(tǒng)計數(shù)據(jù)（如表5-13所示），運用百分比法來選擇價值工程的研究對象。通過分析，價值工程分析人員決定將占總體設(shè)計面積最大的住宅工程作為價值工程的研究對象。,5.3.1 對

63、象選擇,某建筑設(shè)計院設(shè)計項目構(gòu)成情況 表5-13,5.3.1 對象選擇,選擇好研究分析對象之后，價值工程分析人員著重收集了以下一些方面的資料：通過工程回訪，收集廣大用戶對住宅使用情況的意見；通過對不同地質(zhì)情況和基礎(chǔ)形式的住宅進行定期的沉降觀測，獲取地基方面的第一手資料；了解有關(guān)住宅施工方面的情況；收集大量有關(guān)住宅建設(shè)的新工藝和新材料的性能、價格和使用效果等方面情報；分地區(qū)按不同的地質(zhì)情況、基礎(chǔ)形式和類型標準，統(tǒng)計分析近年來住宅

64、建筑的各種技術(shù)經(jīng)濟指標。,5.3.2 資料收集,5.3.3 功能分析與評價,圖5-9 住宅設(shè)計功能系統(tǒng)圖,5.3.3 功能分析與評價,根據(jù)功能系統(tǒng)圖，價值工程分析人員組織用戶、設(shè)計人員和施工人員共同對功能進行定量化分析，即確定各功能的權(quán)重。把用戶、設(shè)計單位和施工單位評價的權(quán)重分別設(shè)定為50%、40%和10%，各方人員對功能權(quán)重的打分采用10分制，具體分析結(jié)果如表5-14所示。,住宅功能重要程度系數(shù) 表5-14,

65、5.3.3 功能分析與評價,對住宅設(shè)計項目進行功能分析與評價之后，可運用到具體工程項目設(shè)計方案的評價與優(yōu)選之中。以某企業(yè)擬建的職工住宅為例，通過方案篩選，保留了三個較優(yōu)的方案A、B、C。三個方案的單方造價、工程總造價、年經(jīng)營費用等見表5-15?；鶞收郜F(xiàn)率為10%，住宅的使用壽命假設(shè)為30年。各方案成本系數(shù)的計算見表5-15。,5.3.4 方案設(shè)計與評價,各方案成本系數(shù)計算表 表5-15,5.3.4 方案設(shè)計與評價,同

66、時，對此三個設(shè)計方案對照住宅設(shè)計功能系統(tǒng)圖，采用10分制打分法進行功能評價并計算功能系數(shù)，計算過程及結(jié)果見表5-16。,5.3.4 方案設(shè)計與評價,各方案功能系數(shù)計算表 表5-16,5.3.4 方案設(shè)計與評價,最后，根據(jù)各方案功能系數(shù)和成本系數(shù)的數(shù)值，計算其價值系數(shù)，計算結(jié)果見表5-17,5.3.4 方案設(shè)計與評價,各方案價值系數(shù)計算表 表5-17,由表5-17的計算結(jié)果可知，B方案的價值系數(shù)最高，故B