第七章 合同、信息、檔案資料管理的方法與措施

1、第七章第七章合同、信息、檔案資料管理的方法與措施合同、信息、檔案資料管理的方法與措施第一節(jié)項(xiàng)目合同管理第一節(jié)項(xiàng)目合同管理的方法與措施的方法與措施合同管理是指對(duì)合同的訂立、履行、變更、終止、解決爭(zhēng)議等進(jìn)行的管理，合同管理工作貫穿項(xiàng)目管理的始終，是項(xiàng)目管理工作的主線，同時(shí)也是開展其他項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，因此具有十分重要的意義。本項(xiàng)目合同體系主要包括：項(xiàng)目管理服務(wù)合同、設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)招標(biāo)代理合同、施工合同、采購合同等。這些合同為項(xiàng)目實(shí)施過程中

2、進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等提供了主要法律依據(jù)。1.1.合同目標(biāo)管理合同目標(biāo)管理1.1合同訂立前的管理合同簽訂意味著合同生效和全面履行，必須采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和決策。1.2合同訂立時(shí)的管理合同訂立階段，意味著合同雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，或充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同時(shí)一種法律行為，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬定合同文本，作到合法、公平、有效。1

3、.3合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真履行執(zhí)行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。1.4合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。2.2.項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理具體要點(diǎn)具體要點(diǎn)2.1項(xiàng)目合同數(shù)本項(xiàng)目實(shí)施過程中須簽訂勘察合同、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、材料采購合同、設(shè)備供應(yīng)安裝合同、

4、工程檢測(cè)試驗(yàn)合同、人④專用條款；⑤通用條款；⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧具有標(biāo)價(jià)的工程量清單；⑨工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。2.2.5承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求。①分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)

5、度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。②承包人應(yīng)提供總包合同（工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。③分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程的現(xiàn)場(chǎng)，并提供方便，做好協(xié)助工作。④分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件：承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間；承包人指示延長(zhǎng)；承包人違