設(shè)備采購管理制度

1、設(shè)備采購專員設(shè)備采購專員主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)需要，與其他專員進(jìn)行討論，確定新進(jìn)設(shè)備的必要性。2、考慮生產(chǎn)需要、安全及經(jīng)濟(jì)個(gè)方面尋找合適的外協(xié)外購設(shè)備供應(yīng)商，編寫設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。3、提出請購申請，填寫請購單，備份入檔并上報(bào)設(shè)備主管。4、編寫各類備案（設(shè)備采購策略、采購計(jì)劃、分包方案、采購合同等）入檔保存。5、參與設(shè)備的選型工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價(jià)，招標(biāo)、談判、訂貨等工作。6、備份原始圖紙，說明書等資料，入檔并上報(bào)設(shè)備主管，協(xié)

2、調(diào)供應(yīng)商對(duì)設(shè)備維護(hù)及使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。7、保存采購記錄，定期統(tǒng)計(jì)核對(duì)并上報(bào)設(shè)備主管。8、參與設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫、移交、出庫及報(bào)賬工作，記錄備份。9、負(fù)責(zé)“三包”期內(nèi)設(shè)備維修的聯(lián)系事宜。購招標(biāo)、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)程，以及設(shè)備驗(yàn)收入庫、保管和移交等。采購后期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試，并處理有關(guān)設(shè)備質(zhì)量、人員培訓(xùn)等需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)的事宜，同時(shí)完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。（5）質(zhì)量部。質(zhì)量部負(fù)責(zé)新設(shè)備本身質(zhì)量的檢

3、測、新設(shè)備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并參與設(shè)備驗(yàn)收和供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。（6）財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)可行性論證、審核采購預(yù)算、籌措采購資金、參與設(shè)備價(jià)格談判、核算和報(bào)銷采購過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等。第3條設(shè)備采購原則。（1）設(shè)備采購小組應(yīng)根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營狀況、作業(yè)能力，有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備采購工作。（2）采購的設(shè)備應(yīng)與公司的發(fā)展相適應(yīng)，滿足過程能力的要求，真正發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益。（3）設(shè)備的性能應(yīng)體