新時(shí)期現(xiàn)代施工企業(yè)理想項(xiàng)目經(jīng)理成長模式-培訓(xùn)課件

1、溫馨提示,將您的手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)謝謝,如果您是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)聽；如果您想成為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真聽；如果您管理項(xiàng)目經(jīng)理就讓我們共同來探討吧！,新時(shí)期現(xiàn)代施工企業(yè) 理想項(xiàng)目經(jīng)理成長模式,葛洲壩集團(tuán)黨校 喬 成 副教授 TEL:13972601228 QQ:313400602,贈 立志成才的

2、學(xué)員朋友,大學(xué)苦讀筑理想； 家安好男走四方。 一葉孤舟風(fēng)帆正； 路途艱辛總歸航。 順順利利非正道； 風(fēng)風(fēng)雨雨飽滄桑。,前 言,“和諧雙贏,科學(xué)發(fā)展”是二十一世紀(jì)的主 旋律,這就對現(xiàn)代施工企業(yè)提出了更高的要求,尤其對執(zhí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理者提出了全方位,高標(biāo)準(zhǔn)的要求.為

3、此,探究未來項(xiàng)目經(jīng)理的理想標(biāo)準(zhǔn),探討理想項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)成長路徑具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對我們企業(yè)后備干部有極大借鑒作用。,項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)寫照,一把鼻滴一把淚，投身建筑英雄無悔，平?？磥磉€算可以，其實(shí)生活極其乏味。為了生計(jì)吃苦受累，鞍前馬后終日疲憊，為接工程點(diǎn)頭哈腰就差下跪，日不息來夜不能寐。甲方一叫立即到位，屁大點(diǎn)事不敢得罪。一年到頭不離崗位，勞動法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)作廢。身心交瘁無處流淚，逢年過節(jié)家人難會。追討欠款讓人崩潰，討甲方高興經(jīng)常喝醉，不

4、傷感情只好傷胃。工資不高還裝富貴，拉攏行賄經(jīng)常破費(fèi)。五毒俱全就差報(bào)廢，稍不留神就得犯罪，拋家舍業(yè)愧對長輩。身在其中方知其味，不敢奢望社會地位，只好傻傻自我陶醉………哦，我好累！,第一章 項(xiàng)目經(jīng)理概述,一、項(xiàng)目經(jīng)理的概念：由法定代表人任命，并根據(jù)其授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理，是建筑工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的類型：㈠根據(jù)責(zé)任劃分四個(gè)類型：①業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理。②施工方項(xiàng)

5、目經(jīng)理。③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理。④監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理。㈡按項(xiàng)目投資劃分四級項(xiàng)目經(jīng)理:A級，投資在1個(gè)億以上的大中型建筑工程總承包項(xiàng)目；B級，投資在一個(gè)億以上的單項(xiàng)工程；C級 ，投資在 一億元以下3000萬元以上的工程；D級，投資在3000萬元以下的工程。㈢根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性氣質(zhì)劃分五大類型： ①文化型,②管理效益型,③生產(chǎn)型,④技術(shù)型,⑤政治型。,,,,三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1、項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定之職責(zé)。 2、編制項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)系統(tǒng)管

6、理。 3、對資源進(jìn)行動態(tài)管理。 4、 建立各部管理體系并組織實(shí)施。 5、進(jìn)行利益分配。 6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收。 7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目結(jié)束后的善后工作。 8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目鑒定和評獎的申報(bào)工作。,,四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1、參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽定。 2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部并主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 3、決定授權(quán)范圍的資金的投入與使用。 4、制定

7、內(nèi)部計(jì)酬辦法：計(jì)酬方式、分配方法、分配原則。 5、參與選擇分包人和外協(xié)隊(duì)。 6、參與選擇供貨商。 7、處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外關(guān)系。,,五、項(xiàng)目經(jīng)理的利益 1、工作崗位的穩(wěn)定性不可隨意撤換。 2、可獲得基本工資、崗位工資、項(xiàng)目階段性獎金。 3、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中確定的項(xiàng)目完畢審計(jì)后效益獎金。 4、可獲得評優(yōu)、記功、全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號、國際（工程）杰出項(xiàng)目經(jīng)理評審資格。 5、未按合

8、同完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)扣發(fā)全部項(xiàng)目獎，出重大事故或虧損巨大還要罰款并下調(diào)工資。,,六、 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 1、項(xiàng)目工程管理的核心和靈魂，合同履約的負(fù)責(zé)人。 2、企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)效益的指望者。 3、項(xiàng)目計(jì)劃制定和執(zhí)行的監(jiān)督人。 4、項(xiàng)目組織的指揮員。 5、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶。 6、項(xiàng)目信息的集散中心。 7、企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)干部、工程項(xiàng)目管理專家、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的后備軍。,思考題,項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)性氣質(zhì)

9、分類可分哪幾類？其分類的依據(jù)或合理性是什么？這樣分類的重要意義是什么？,第二章 理想項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件,一、自然條件 1、身體素質(zhì)及養(yǎng)護(hù):精力，體能和 智力-智能度。 2、心理健康及培育：社會化過程正常，情商-情義度。 3、個(gè)性品質(zhì)及培養(yǎng)：德商-信譽(yù)度。,,二、政治條件 1、思想進(jìn)步。進(jìn)步青年和黨員干部比較有優(yōu)勢。 2、作風(fēng)硬朗。企業(yè)觀、家庭觀、個(gè)人發(fā)展觀高度統(tǒng)一。 3、個(gè)人威信。技

10、術(shù)骨干、勞動模范、管理專家、交際能手、社會關(guān)系背景。 4、組織地位。單位領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、技術(shù)專家、享受相應(yīng)級別干部待遇。,,三、社會條件 1、學(xué)歷要求：大 專以上學(xué)歷，工科比較有優(yōu)勢。 2、經(jīng)歷要求：5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并負(fù)責(zé)過3000萬以上工程的施工與管理。 3、資質(zhì)要求：㈠通過相關(guān)級別和相關(guān)專業(yè)的建造師考試或通過國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證獲取資格。㈡參加建筑行業(yè)相應(yīng)級別（A\B\C\D\)的項(xiàng)目經(jīng)理

11、崗位資質(zhì)培訓(xùn)及考核獲取崗位資質(zhì)。㈢參加建筑行業(yè)組織的兩年一度的項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育獲取合格稱謂,,四、理論素養(yǎng) 1、項(xiàng)目管理的基本理論：項(xiàng)目組織、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目收尾等9個(gè)方面的基礎(chǔ)知識。 2、相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)法、合同法、招投標(biāo)法、環(huán)境保護(hù)法、建筑法 、價(jià)格法。建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、國務(wù)院特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定。實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制

12、性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定及一些建設(shè)部門規(guī)章。 3、人文科學(xué)知識：歷史尤其是地方志、地理特別是地方資源和風(fēng)土人情、哲學(xué)思維、文化包括國家文化，民族文化，地域文化，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化、外語至少懂英語、公共關(guān)系。,思考題,人文科學(xué)素養(yǎng)對項(xiàng)目管理者來說及其重要，有時(shí)會起到事半功倍的效果，試舉一案例來說明其重要性。,第三章 理想項(xiàng)目經(jīng)理的能力,一、項(xiàng)目運(yùn)作與控制能力 1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃：定目標(biāo)、明規(guī)則、細(xì)程序、分任務(wù)、按步驟。

13、 2、搭建合適的組織結(jié)構(gòu)：選擇合理結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)定位、制定游戲規(guī)則。 3、指揮施工方案優(yōu)化及“開源”：尤指低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目。 4、項(xiàng)目成本的運(yùn)作和控制：㈠關(guān)鍵項(xiàng)目（二三類材料、設(shè)備）的成本核定與控制。㈡滋生項(xiàng)目的成本及收益核算。㈢日常工作成本管理方式。㈣項(xiàng)目決算關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。㈤項(xiàng)目審計(jì)資料的整理。 5、項(xiàng)目品牌創(chuàng)建：優(yōu)質(zhì)工程、獲獎工程、團(tuán)隊(duì)精神與產(chǎn)品特點(diǎn)和諧統(tǒng)一、高度結(jié)合的精品工程。,,二、處理社會關(guān)系的能力

14、 1、如何看待業(yè)主？ 2、如何看待監(jiān)理？ 3、如何管理外協(xié)隊(duì)？ 4、如何看待地方政府各單位？ 5、如何處理施工所在地的周邊人際關(guān)系？ 6、如何看待供貨商？ 7、如何處理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)各部門的關(guān)系？ 8、如何處理好家庭關(guān)系？,,㈠、如何處理和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系

15、 1、擺正位置，處理好對立統(tǒng)一關(guān)系，營造雙方相互制約、相互促進(jìn)的良好關(guān)系環(huán)境。 2、 尊重對方是前提，配合工作是責(zé)任，一切從實(shí)際出發(fā)是原則，在具體施工過程中，要用事實(shí)、結(jié)果說話在不破壞對方“面子”的情況下，取得對方對實(shí)施優(yōu)化方案的認(rèn)可，從而獲得信任。 3、積極參加業(yè)

16、主組織的各種社會活動并獲獎，給對方提供“幫忙”的機(jī)會。 4、領(lǐng)悟“舍得”的含義，舍小利，得大義，獲效益是處人處事的基本技巧。 5、取得設(shè)計(jì)組織的支持，利用“權(quán)威”的語言樹立施工單位技術(shù)優(yōu)勢，理論水平，實(shí)操能力，從而獲得“霸主”地位。,,㈡、如何管理外協(xié)隊(duì) 外協(xié)隊(duì)現(xiàn)實(shí)通?。骸敖庸こ厅c(diǎn)頭哈腰，做工程偷工減料，結(jié)算時(shí)扯皮瞎鬧，錢一拿馬上跑掉”。 1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)：陽光操作，公開招標(biāo)，一看實(shí)力 、二看業(yè)績、三看口碑。

17、 2、嚴(yán)把合同關(guān)：手續(xù)完備，資料齊全，現(xiàn)金保函到位----責(zé)權(quán)共享，“先小人，后君子”。 3、嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)：滋生項(xiàng)目，合同項(xiàng)目分別確認(rèn)的依據(jù)。,,4、嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)：貨比三家，多方談價(jià)，項(xiàng)目部牽頭，協(xié)作隊(duì)代購。---保證質(zhì)量。5、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)：不提前結(jié)算，不超額結(jié)算，不簽字不結(jié)算，資金不回不結(jié)算。6、統(tǒng)一管理，平等互利，和諧相處。 ㈠建立“準(zhǔn)行政”管理機(jī)制：將外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人及骨干納入項(xiàng)目部行政管理體系，享受平等信息待遇---

18、“一家人的感覺”。,,㈡、建立監(jiān)督約束機(jī)制：現(xiàn)場監(jiān)控，采購跟蹤，例會匯報(bào)，民工工資及時(shí)發(fā)放。（責(zé)任感） ㈢、建立激勵機(jī)制：參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)比賽活動，獲獎團(tuán)隊(duì)不僅獲取獎金而且其榮譽(yù)記載在業(yè)績資料中。特殊貢獻(xiàn)或工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)完成突出可給予重獎。（榮譽(yù)感） ㈣、建立公平、公開平臺：結(jié)算公開，業(yè)主、監(jiān)理審批的報(bào)表公開，合同內(nèi)外工程量公開，按合同，協(xié)議，實(shí)際工程量結(jié)帳。（信任感、依賴感）。,,三、社會交際能力 1、語言表達(dá)、

19、文字功底及交際技巧：交流的基礎(chǔ)。 2、審美的高尚情操：交流的手段和減壓、減負(fù)的方式。 3、“來往度”的把握：“原則為本，義字為先，情誼為的?！?--交流的目標(biāo)。 4、持之以恒，以誠感人：官再大他也是人，權(quán)再重他也有情。只要付出真情誠心就會擁有友情。（獼猴桃的故事—浦紡集團(tuán)董事長張斌）,,四、處理社會危機(jī)的能力 1、自然災(zāi)害的應(yīng)對：㈠迅速隔離災(zāi)害險(xiǎn)境。㈡冷靜面對，人命如天。㈢分清責(zé)任,勇于承擔(dān)。㈣主動施救，

20、獲獎增效。㈤面對媒體，樹誠實(shí)形象。 2、突發(fā)事故的預(yù)案制定及處理辦法。 3、各種矛盾的解決方法：㈠內(nèi)部矛盾—說服教育以求理解或協(xié)調(diào)利益以求平衡。㈡外部矛盾—控制矛盾勢態(tài)，查清矛盾原因，思想溝通，輿論引導(dǎo)，權(quán)威意見，損失補(bǔ)償，法律調(diào)制。㈢重樹形象，贏得信任和支持。,,五、綜合運(yùn)用資源的能力 1、慧眼識人，因才用人：組建科學(xué)合理的施工團(tuán)隊(duì)，搭建合理的技術(shù)與管理知識結(jié)構(gòu)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用---“獨(dú)立做，做加法，合作做

21、，做乘法”。 2、善于觀察，勤于捕捉：弄清施工地的優(yōu)勢資源，追蹤了解相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)備使用狀況，用最低成本或零成本運(yùn)用于項(xiàng)目。原則：“適合”是最好的。（項(xiàng)目案例）,,六、工程項(xiàng)目與管理技術(shù)的科研能力 1、一專百通：不做“外行”。 2、新施工工藝，新技術(shù)的引進(jìn)與研發(fā)：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際形成某項(xiàng)施工工藝特色，成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競爭力。（ 荊門熱電廠脫模技術(shù)） 3、周期性調(diào)研、考察、交流、培訓(xùn) ：總結(jié)成果，展示自我。“穿新

22、衣，不走黑路”。,,七、構(gòu)建和諧項(xiàng)目文化的能力 1、與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念的倡導(dǎo)者：“以道為本，以德為貴，以人為先”的管理理念。 2、項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)層次內(nèi)容的設(shè)計(jì)和推動者。 3、項(xiàng)目產(chǎn)品與項(xiàng)目文化高度統(tǒng)一的塑造者 4、和諧團(tuán)隊(duì)的精英代表和精神領(lǐng)袖。,,八、開發(fā)新項(xiàng)目或再生項(xiàng)目的能力。 1、立豐碑：立足在建項(xiàng)目樹品牌，取得地域性的“霸主”地位。 2、顯實(shí)力：硬件：設(shè)備與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、背景與資質(zhì)。軟件：

23、管理人員水品、外協(xié)隊(duì)素質(zhì)及穩(wěn)定性。 3、爭人氣：與業(yè)主和諧相處，舍一時(shí)之財(cái)?shù)瞄L久之利；與地方和睦共處，有“錢”大家賺，取長久資源共享優(yōu)勢。 4、留名氣：文明、和諧規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，熱愛社會公益事業(yè)，支持貧困地區(qū)教育等。,思考題,1、如何理解“原則與情義兼顧”？2、構(gòu)建和諧項(xiàng)目文化的核心是“以道為本，以德為貴，以人為先”管理理念，其中“道”為法則，“德”為誠信，“人”為人性，你認(rèn)為是這樣嗎？3、在處理社會危機(jī)的問題

24、上，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是注重過程還是結(jié)果？,第四章 理想項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力,我們知道,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成過程中,項(xiàng)目經(jīng)理起到了舉足輕重的作用。那么項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？我想除了該團(tuán)隊(duì)有科學(xué)合理的規(guī)章制度外，項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力是核心所在。人格決定個(gè)人價(jià)值，人格影響企業(yè)形象，人格決定項(xiàng)目效益。規(guī)章制度只是管理者可以 采用的輔助手段，而項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力才是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有自覺行動的法寶。,,一、“德”：誠信為本，學(xué)習(xí)為先---項(xiàng)目經(jīng)理形

25、成人格魅力的前提。 1、講學(xué)習(xí)以養(yǎng)才氣：政治理論修養(yǎng)，企業(yè)組織行為規(guī)范、制度、規(guī)章等的理解及宣教，業(yè)務(wù)知識的不斷提升，營造學(xué)習(xí)的氛圍。 2、講政治以養(yǎng)大氣：積極要求進(jìn)步提升更高的平臺；提高覺悟和意境給團(tuán)隊(duì)成員晉升的機(jī)會及進(jìn)步的平臺。,,3、講誠信敢擔(dān)責(zé)以養(yǎng)浩氣：沒有人愿意與弄虛作假的人打 交道，當(dāng)然也沒有人愿意和一個(gè)誠信可疑的領(lǐng)導(dǎo)合作，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)很難給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來奇跡也很難給團(tuán)隊(duì)成員帶來希望。誠信乃魅力之本，項(xiàng)目

26、經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，需要“言必信，行必果”，出爾反爾或不履行承諾的項(xiàng)目經(jīng)理，其人格魅力會大打折扣。 4、不媚俗以養(yǎng)骨氣：對上忠而不媚，對下威而不俗。（上：甲方、公司；下：職工、合作方）,,二、“責(zé)”：忠重于能，責(zé)大于天---項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力的基礎(chǔ)。1、對企業(yè)的忠誠度：⑴愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)在先。⑵與組織思想保持高度一致。⑶按期完成企業(yè)組織約定的任務(wù)。⑷不拉幫接派，搞小團(tuán)體。要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。,,2、對業(yè)主的責(zé)

27、任心：對項(xiàng)目的不負(fù)責(zé)就是對企業(yè)和業(yè)主的不負(fù)責(zé)。施工過程中堅(jiān)決杜絕“三邊行為”和“六項(xiàng)運(yùn)動”： ㈠、三邊行為：邊計(jì)劃，邊施工，邊修改。其更本原因是目標(biāo)不明，責(zé)任不清。 ㈡、六項(xiàng)運(yùn)動：⑴拍腦袋—“就這么干”。 ⑵拍肩膀—“好好干”。⑶拍胸脯—“放心，沒問題”⑷拍桌子—“怎么搞成這個(gè)樣子？”⑸拍屁股—“三十六計(jì)走為上”。⑹拍大腿—“當(dāng)初咋想的？”沒責(zé)任心唄！,,3、對員工的責(zé)任感：⑴在完成企業(yè)組織任務(wù)的同時(shí)確保員工收益最大化，

28、不能在“克扣”員工的應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上增大自己的“政績”。⑵在項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的同時(shí)注重員工的個(gè)性發(fā)展。 4、對家庭的責(zé)任心：“小家無責(zé)，何談大家”。⑴老之行孝。⑵妻之行忠。⑶子之言教。,,三、“能”：自身實(shí)力—項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力的保障。項(xiàng)目經(jīng)理的自身實(shí)力主要指業(yè)務(wù)能力和管理能力，當(dāng)然也包括人際溝通能力，判斷能力，決策能力，應(yīng)變能力等，能力的強(qiáng)弱是項(xiàng)目經(jīng)理魅力散發(fā)的重要源泉。團(tuán)隊(duì)有一個(gè)能力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，往往能使團(tuán)隊(duì)成員有“安全感”也更有必勝的信

29、心。在我國的國情下，也更能讓人“口服心服”。作為項(xiàng)目經(jīng)理自身能力強(qiáng)，也會“理直氣壯”和大膽些，因?yàn)椤坝袑?shí)力才會有底氣?！?,四、“正”：以身作則，公平公正—項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是一面“鏡子”，是下屬效仿的榜樣?！爸辉S官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的領(lǐng)導(dǎo)是得不到下屬支持的。領(lǐng)導(dǎo)惟有以身作則的工作風(fēng)范，成為下屬的表率才能得到下屬的尊敬和支持。當(dāng)然以身作則并不是要求項(xiàng)目經(jīng)理事事親力親為，而是要求項(xiàng)目經(jīng)理帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，項(xiàng)目

30、經(jīng)理 還要“一碗水端平”，不能“厚此薄彼”，讓團(tuán)隊(duì)都能感受到公平公正的待遇。,,五、“新”：敢于突破，大膽創(chuàng)新—項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力的原動力。 ㈠、新思維，新理念：突破傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)。永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前面。 ㈡、管理制度創(chuàng)新：隨著項(xiàng)目的情景變化而制定合乎項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)的各種規(guī)章制度，其原則是把握好項(xiàng)目成員的滿意度及項(xiàng)目層次的平衡度。,,六、“愛”：多一些關(guān)愛與包容—使項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力更具活力?！安东@”人心最有效的辦法就是發(fā)自內(nèi)心地

31、給予關(guān)愛、積極友善地給予包容，項(xiàng)目經(jīng)理需要養(yǎng)成尊重、理解、包容下屬的人格品質(zhì)，這樣才能真正擁有“人心”。 ㈠愛生活，愛工作：保持“工作并快樂著”的健康心態(tài)。,,㈡、愛職工，愛家屬：注重人文關(guān)懷，創(chuàng)造美好工作環(huán)境，關(guān)心家屬疾苦，營造和諧人際關(guān)系。 ㈢、愛合作伙伴：基本資金按時(shí)到位；基本生活費(fèi)定期發(fā)放（或監(jiān)督發(fā)放）；開展節(jié)假日送溫暖活動。 ㈣、熱心社會公益事業(yè)：支持希望工程；捐助“貧困學(xué)生上大學(xué)”。 ㈤、愛人才：培

32、養(yǎng)后備軍，鍛造接班人。提供平臺，因材施用。,第五章 理想項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑,一、成長期設(shè)計(jì) 1、自我定位：㈠確定合乎個(gè)性發(fā)展的項(xiàng)目類型。㈡設(shè)定近期目標(biāo)（2-3年）--鍛煉期。㈢“專一”的選定（1-2年）--定型期。㈣容納百川（1-2年）--適應(yīng)期。 2、韜光養(yǎng)晦：㈠靜思緒理頭緒—總結(jié)期。㈡熟悉企業(yè)和機(jī)關(guān)的運(yùn)作模式—人脈形成期。㈢組建家庭，穩(wěn)定社會關(guān)系—思想成熟期。㈣參加相關(guān)行業(yè)相關(guān)專業(yè)的理論培訓(xùn)獲取硬件資格---學(xué)習(xí)期

33、。㈤要求進(jìn)步，積極向上---政治平臺構(gòu)建期。,,二、成長經(jīng)歷階段 1、基層磨練階段：技術(shù)員、管理員。 2、培育階段：技術(shù)骨干，管理中堅(jiān)。 3、發(fā)展階段：部分技術(shù)施工負(fù)責(zé)人，部門管理負(fù)責(zé)人。 4、預(yù)備階段：項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)成員，項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人成員。 5、試用階段：小型單項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人。,,6、成熟階段：中型綜合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人---合格的項(xiàng)目經(jīng)理。 7、成名階段：國內(nèi)國際大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或精品工

34、程、獲獎工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人---優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理或杰出項(xiàng)目經(jīng)理。 8、定型階段：個(gè)性品質(zhì)特點(diǎn)與項(xiàng)目特色融合---特色（專業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理。 9、職業(yè)階段：將工程施工管理作為終生職業(yè)—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 10、超越階段：將自我文化理念、管理理念融入項(xiàng)目產(chǎn)品中，做到“項(xiàng)目是我，項(xiàng)目有我，項(xiàng)目是我的靈魂”---理想項(xiàng)目經(jīng)理。,第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的自我發(fā)展空間,一、走職業(yè)化之路（管理型、效益型） 1、總結(jié)成果---展示業(yè)績。

35、 2、取得資格---自主創(chuàng)業(yè)。二、走科教、科研之路（技術(shù)型） 1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)---提升理論。 2、自主研發(fā)---培育后人。三、走準(zhǔn)行政管理之路（生產(chǎn)型、政治型）,,1、追求進(jìn)步，提升企業(yè)管理理論水平。 2、積累“人脈”，獲取支持。 3、多創(chuàng)”業(yè)績“，展示奉獻(xiàn)，爭取”人氣“。 4、危難受命，抓住機(jī)遇。 5、開拓創(chuàng)新，追求卓越。四、走理想項(xiàng)目經(jīng)理之路（文化型） 1、樹立科學(xué)的人

36、生觀、人性觀。倡導(dǎo)道本管理理念，構(gòu)建和諧的項(xiàng)目文化和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。,,2、朔造特色文化，打造項(xiàng)目品牌，展示一幅幅心與景、人與情、文化與自然和諧統(tǒng)一的藝術(shù)品。 3、成為新時(shí)期項(xiàng)目管理資深專家，引領(lǐng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。 “ 一流的企業(yè)做文化，引領(lǐng)市場；二流的企業(yè)做品牌，領(lǐng)導(dǎo)市場；三流的企業(yè)做產(chǎn)品，緊跟市場”---一流的產(chǎn)品是文化，二流的產(chǎn)品是功能，三流的產(chǎn)品是任務(wù)。,第七章 結(jié) 束 語,隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，

37、全球基礎(chǔ)建設(shè)的步伐越來越快，范圍越來越大，作為有關(guān)國計(jì)民生的基礎(chǔ)建設(shè)主力軍的現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)同樣巨大。而作為這支建設(shè)主力軍的精英們展示的舞臺隨著標(biāo)準(zhǔn)國際化趨勢而越來越高。為了適應(yīng)這國內(nèi)國際市場需要，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員必須明確新時(shí)期合格、優(yōu)秀、杰出、理想項(xiàng)目經(jīng)理的必然修煉過程，在實(shí)際工作中，準(zhǔn)確定位，果斷定型，扎實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。