網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的兼并活動(dòng)成為廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，掀起了第六次兼并熱潮。由于網(wǎng)絡(luò)公司具有與傳統(tǒng)公司不同的特點(diǎn)，這就為我們研究網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)提出了許多新的課題。本文以新經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)兼并活動(dòng)為主要研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)外部性的特點(diǎn)分析和網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)類(lèi)型的歸納，以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對(duì)網(wǎng)絡(luò)兼并的動(dòng)因、效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入探討。本文第三部分分析了網(wǎng)絡(luò)兼并的宏觀動(dòng)因--網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所處的宏觀背景，又結(jié)合微觀主體--網(wǎng)絡(luò)公司的特

2、征，分析了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的微觀動(dòng)因。在對(duì)動(dòng)因的分析中將宏觀經(jīng)濟(jì)背景與企業(yè)自身發(fā)展的原因結(jié)合起來(lái)討論是本文的一大特點(diǎn)。第四部分分析并購(gòu)效應(yīng)時(shí)運(yùn)用了大量案例并借助博弈論理論，分析出企業(yè)兼并后有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)及降低交易費(fèi)用的效應(yīng)。第五部分借助一些案例進(jìn)行對(duì)比分析，得出網(wǎng)絡(luò)兼并對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的生存與發(fā)展提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或者沒(méi)有很好地防范風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。討論效應(yīng)時(shí)注意到網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)可