網(wǎng)絡(luò)并購的動因、效應(yīng)與風(fēng)險分析.pdf

1、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的兼并活動成為廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，掀起了第六次兼并熱潮。由于網(wǎng)絡(luò)公司具有與傳統(tǒng)公司不同的特點(diǎn)，這就為我們研究網(wǎng)絡(luò)并購提出了許多新的課題。本文以新經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)兼并活動為主要研究對象，通過對網(wǎng)絡(luò)外部性的特點(diǎn)分析和網(wǎng)絡(luò)并購類型的歸納，以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對網(wǎng)絡(luò)兼并的動因、效應(yīng)與風(fēng)險進(jìn)行了深入探討。本文第三部分分析了網(wǎng)絡(luò)兼并的宏觀動因--網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所處的宏觀背景，又結(jié)合微觀主體--網(wǎng)絡(luò)公司的特

2、征，分析了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)并購的微觀動因。在對動因的分析中將宏觀經(jīng)濟(jì)背景與企業(yè)自身發(fā)展的原因結(jié)合起來討論是本文的一大特點(diǎn)。第四部分分析并購效應(yīng)時運(yùn)用了大量案例并借助博弈論理論，分析出企業(yè)兼并后有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)及降低交易費(fèi)用的效應(yīng)。第五部分借助一些案例進(jìn)行對比分析，得出網(wǎng)絡(luò)兼并對企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的生存與發(fā)展提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果對網(wǎng)絡(luò)并購風(fēng)險估計不足或者沒有很好地防范風(fēng)險也會給企業(yè)帶來災(zāi)難。討論效應(yīng)時注意到網(wǎng)絡(luò)并購可