吉利并購(gòu)沃爾沃案例研究——并購(gòu)動(dòng)因、效果與風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)作為企業(yè)自我發(fā)展的一種形式在全球化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著重要角色，對(duì)各國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。最近幾年，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，也取得了不少成效，但由于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展較晚，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距。面對(duì)全球金融危機(jī)后席卷而來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)熱潮，我國(guó)企業(yè)表現(xiàn)得躍躍欲試，但往往因準(zhǔn)備不足而失之交臂。因此，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行研究，幫助我國(guó)企業(yè)正確運(yùn)用并購(gòu)理論，更好的實(shí)施跨國(guó)企業(yè)并

2、購(gòu)。發(fā)生于2010年的吉利控股集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃汽車事件正是全球金融危機(jī)后我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的一個(gè)縮影，集中反映了我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)與困難，對(duì)其進(jìn)行研究將為我國(guó)企業(yè)尤其是汽車企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供一些有益的思考與啟示。
　　本文從吉利并購(gòu)沃爾沃的背景出發(fā)，剖析了吉利并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因、并購(gòu)效果及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過上述分析，本文試圖對(duì)案例形成一個(gè)客觀、系統(tǒng)、全面的把握，進(jìn)而由特殊到一般，探討我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，及指出案件本身

3、對(duì)我國(guó)企業(yè)尤其是汽車企業(yè)將來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)的一些啟示。
　　全文結(jié)構(gòu)如下:第一章闡述了論文的研究背景、研究意義、研究思路、并指出文章的創(chuàng)新與可能存在的不足之處;第二章回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)并購(gòu)概念界定、并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)整合、并購(gòu)績(jī)效方面的主要理論，為下文案例分析打好理論基礎(chǔ);第三章對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃事件進(jìn)行并購(gòu)動(dòng)因分析;第四章主要從定量和定性兩個(gè)角度展開對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃的并購(gòu)效果分析，并從吉利控股集團(tuán)、沃爾沃汽車、福特汽車及對(duì)我