××集團戰(zhàn)略體系梳理報告(對外宣傳版)_企業(yè)管理_經管

1、集團戰(zhàn)略體系梳理報告集團戰(zhàn)略體系梳理報告（討論稿）（討論稿）北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司2014年月集團戰(zhàn)略體系梳理報告2摘要中國宏觀經濟正處于經濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”狀態(tài)中，經濟發(fā)展進入中高速增長時期，房地產行業(yè)也從黃金時代轉向白銀時代，呈現(xiàn)市場層次化、細分化，模式專業(yè)化、合作化，發(fā)展平穩(wěn)化、健康化的總體趨勢。經過長期不斷的模式化、品牌化、市場化運作，教育地產所蘊含的巨大經濟效益和社會逐漸為人

2、們所認知。同時，教育地產背后的一系列諸如產權問題、資金問題、生源問題等后遺癥也逐漸顯現(xiàn)。如何在短期回報與長期投入之間、企業(yè)利益與社會公益之間、產業(yè)現(xiàn)實與教育理想之間尋求平衡，尋求效益最大、雙方共贏、發(fā)展持續(xù)的境界，是我們未來教育地產努力的方向。集團成立13年以來，經歷了幾個大的跨越，實現(xiàn)了從昌平到北京再到全國的區(qū)域擴張。公司緊跟國家產業(yè)發(fā)展布局，以城市建設、教育投資為基點，創(chuàng)建了產業(yè)資本支持基礎教育事業(yè)的擴張模式，并以此不斷增強公司實力

3、，擴大社會影響力，得到了業(yè)內以及社會的廣泛尊重與認可。不論是總結過去，還是分析現(xiàn)在，公司的核心競爭優(yōu)勢都體現(xiàn)在優(yōu)質資源的獲取方面。展望未來，我們將不僅僅局限于資源的獲取。要以教育為發(fā)展主要以教育為發(fā)展主線，在獲取優(yōu)質社會關系、教育、人才、資本等優(yōu)質資源的同時，強化資源整線，在獲取優(yōu)質社會關系、教育、人才、資本等優(yōu)質資源的同時，強化資源整合與應用能力，打造特色的平臺型企業(yè)。這是貫穿于未來發(fā)展規(guī)劃的核心合與應用能力，打造特色的平臺型企業(yè)。這

4、是貫穿于未來發(fā)展規(guī)劃的核心戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想。在這一戰(zhàn)略思想的指導下，我們確立了未來的總體戰(zhàn)略方向是：打造“一體兩翼多元”的產業(yè)結構，即以教育為核心，以地產為載體，產打造“一體兩翼多元”的產業(yè)結構，即以教育為核心，以地產為載體，產業(yè)與事業(yè)并重，堅持教育統(tǒng)領多元產業(yè)，多元產業(yè)反哺教育，打造復合型、持業(yè)與事業(yè)并重，堅持教育統(tǒng)領多元產業(yè)，多元產業(yè)反哺教育，打造復合型、持久型、統(tǒng)籌開發(fā)的“教育綜合體”模式，成為受人尊重的教育運營商。久型、統(tǒng)籌開