任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險的措施

1、十三、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險（包括工程施工過十三、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險）的措施程中可能遇到的各種風(fēng)險）的措施為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序的影響，我方從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、我方總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、

2、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。第一節(jié)風(fēng)險風(fēng)險是某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險管理始于項目投標之時，我們必須通過有效的風(fēng)險管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項目標與指標的實現(xiàn)。風(fēng)險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實踐當(dāng)中。特殊工程的分包保證金和價款以及合同履行擔(dān)保金是現(xiàn)行的幾種不同的風(fēng)險管理方式。價款和合同履行擔(dān)保金為與難對付的分包商打交道時提供了法律依據(jù)。確定投標文件中所要求的工程施工工期和

3、施工質(zhì)量也是一種風(fēng)險管理方式。風(fēng)險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務(wù)當(dāng)中，行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R別風(fēng)險、分析風(fēng)險因素，評價風(fēng)險、進行風(fēng)險決策和處理、減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險損失。我們由信息工具支持的實踐方法將確保我們項目團隊間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項的執(zhí)行。一.風(fēng)險管理組織機構(gòu)與風(fēng)險管理1、組織機構(gòu)組織機構(gòu)是避免或降低風(fēng)險損失的最基本的條件，只有有了合理風(fēng)險管理組織機構(gòu)才能保證風(fēng)險管理的順利進行，正確進行風(fēng)險分析，風(fēng)險決策

4、、合理地進行風(fēng)險處理以實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標。風(fēng)險組織機構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險狀況和風(fēng)險工作量決定，本工程的風(fēng)險管理分散在投標人的各個職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，以兼職的風(fēng)險管理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機構(gòu)彩直線職能制形式。險是客觀必然的。風(fēng)險的識別方法減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險，是我們風(fēng)險管理的根本目標，為此我們必需要首先識別風(fēng)險。項目一開始，我們首先就應(yīng)該進行風(fēng)險識別，項目實施過程當(dāng)中我們要對未來的工作和工程進行風(fēng)險分析、防范和預(yù)控。我們依

5、據(jù)風(fēng)險管理計劃，業(yè)主需求，項目目標、范圍任務(wù)、各項工作計劃，風(fēng)險的種類和歷史信息進行風(fēng)險識別。我們按照目標、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進行目標的識別和分解。風(fēng)險識別的方法表風(fēng)險識別方法風(fēng)險識別方法的說明表格問卷識別法設(shè)計既有價值又適用的識別表格和問卷風(fēng)險列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項活動可能遭遇的風(fēng)險專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價值的信息風(fēng)險因素預(yù)先分析法對風(fēng)險因素、風(fēng)險條件預(yù)先作概略分析幕景分析法