房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)管理辦法

1、1集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)管理辦法為促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展效率，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略項(xiàng)目拓展方式方法以及運(yùn)作流程，特制定本辦法。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心全體員工認(rèn)真理解，嚴(yán)格遵守。第一章第一章業(yè)務(wù)接待管理業(yè)務(wù)接待管理第一條集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心接待管理：1、中心業(yè)務(wù)接待，必須把握先請(qǐng)示后接待的基本原則，否者接待所產(chǎn)生的一切費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，其請(qǐng)示流程嚴(yán)格從OA報(bào)批執(zhí)行，特殊情況允許先口頭請(qǐng)

2、示，后補(bǔ)辦申報(bào)相關(guān)手續(xù)。（）1、為了保證中心接待工作的正常開(kāi)展、且高標(biāo)準(zhǔn)的完成每次接待任務(wù)；由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提前擬定多套針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的接待方案，針對(duì)每個(gè)考察團(tuán)隊(duì)個(gè)人所對(duì)接業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，挑選優(yōu)質(zhì)方案，進(jìn)行局部修訂，然后報(bào)中心總經(jīng)理審批執(zhí)行；所有接待只要邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加，即視為“重要接待”，所執(zhí)行的接待方案，必須由集團(tuán)總經(jīng)理審批執(zhí)行。（）2、針對(duì)中心“重要接待”，中心總經(jīng)理接待指令下達(dá)，方案簽批允許執(zhí)行后，即刻由中心總經(jīng)理建立集團(tuán)“重要

3、接待”領(lǐng)導(dǎo)微信群，第一時(shí)間在群內(nèi)下發(fā)正式接待方案，由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)統(tǒng)一安排、部署、溝通、預(yù)先檢查接待準(zhǔn)備工作。（）3、為了不斷的提高中心的接待水平，加強(qiáng)中心所有人員的接待能力，完善接待方案和接待細(xì)節(jié)，在每次“重要接待”完成后，由中心業(yè)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織接待總結(jié)會(huì)，并邀請(qǐng)中心總經(jīng)理參加。與會(huì)期間每人發(fā)言，針對(duì)接待過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)限時(shí)整改，同時(shí)對(duì)在接待過(guò)程中表現(xiàn)較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。4、戰(zhàn)略發(fā)展中心針對(duì)企業(yè)和政府的來(lái)訪接待和

4、對(duì)外拜訪均要求做好記錄，準(zhǔn)確登記被接待對(duì)相的合作意向和淺談重點(diǎn)，且詳細(xì)填寫(xiě)《來(lái)訪賓登記表》，所登記內(nèi)容必須絕對(duì)保證客人的信息安全，未經(jīng)中心總經(jīng)理批3功的，視情況參照《戰(zhàn)略發(fā)展中心提成（獎(jiǎng)勵(lì)）細(xì)則》給予信息提供人員額外獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。第三條項(xiàng)目的分類(lèi)以上“有價(jià)值信息”獲取后，要立即根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)按照項(xiàng)目的類(lèi)別，以及所涉及到的行業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確分類(lèi)登記，在項(xiàng)目登記表中針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目的歸類(lèi)劃分（修訂前），以下十六種類(lèi)別為多選；（修訂后），以下

5、七大種類(lèi)；項(xiàng)目分類(lèi)：（修訂前）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景觀、物業(yè)管理、安防工程、太陽(yáng)能工程、裝飾裝修、鋁合金門(mén)窗、拍賣(mài)投資收購(gòu)、其他項(xiàng)目。（修訂后）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、工程建設(shè)（鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景觀、安防工程、太陽(yáng)能工程、裝飾裝修）、物業(yè)管理、集采項(xiàng)目、拍賣(mài)投資收購(gòu)、其他項(xiàng)目。（）第

6、四條項(xiàng)目渠道：由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略區(qū)域布局要求，選定前景巨大的川內(nèi)市級(jí)城市，作為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)涉及區(qū)域，同時(shí)在區(qū)域內(nèi)建立健全集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)外部“項(xiàng)目代理人”隊(duì)伍，以豐厚的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)，吸納區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)在該區(qū)域的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。（1）項(xiàng)目代理人職責(zé)：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目信息的收集，主要包括房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、工程建設(shè)（鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景