萬科集團房地產項目工程計價管理辦法（11p）

1、萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 編號 VKCW03-21名稱 名稱 萬科集團工程計價管理辦法 萬科集團工程計價管理辦法 版本 版本 A/1 第 1 頁 共 11 頁編制 編制 胡 宏 審核 審核 王文金 批準 批準 劉愛明 生效期 生效期 2004 年 11 月 1 日第 1 頁 共 7 頁萬科集團工程計價管理辦法 萬科集團工程計價管理辦法1. 1. 目的 目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.

2、2. 范圍 范圍本辦法適用于萬科集團各房地產公司。3. 3. 定義 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結算計價。4. 4. 職責 職責4.1. 4.1. 集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。4.2. 4.2. 集團各地產公司從事工程的計價、審批及其他有關責任人負責貫徹執(zhí)行。5. 5. 原則： 原則：5.1. 5.1. 廉潔奉公原則： 廉潔奉公原則

3、：工程計價工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。5.2. 5.2. 多級審核原則： 多級審核原則：工程計價應建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計價皆須經過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理。5.3. 5.3. 準確高效原則： 準確高效原則：工程計

4、價中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程計價工作應保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 5.4. 可復查性原則： 可復查性原則：工程計價工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。5.5. 5.5. 合理低價原則： 合理低價原則：工程計價工作應以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理

5、解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。5.6. 5.6. 信息共享原則： 信息共享原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經驗值時，成本部應及時將信息向相關部門反饋，以便開展設計、施工措施、材料設備等方面的優(yōu)化工作；同時，工程計價還應滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設計管理部、工程管理部、項目經理部等部門；對于當?shù)毓矩攧?/p>

6、萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 編號 VKCW03-21名稱 名稱 萬科集團工程計價管理辦法 萬科集團工程計價管理辦法 版本 版本 A/1 第 3 頁 共 11 頁編制 編制 胡 宏 審核 審核 王文金 批準 批準 劉愛明 生效期 生效期 2004 年 11 月 1 日第 3 頁 共 7 頁時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。7.4. 集團主張采取清單招標預算計價方式事前確定合同包干造

7、價，不鼓勵采用合同預算包干價的計價方式。 7.5. 無論是自行還是外委編制的工程預算，均應有完整的工程量計算書、分層分項工程量統(tǒng)計表、技術經濟指標分析。并對預算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預算未包含的項目等進行說明。7.6. 工程預算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設計部(或設計院)及時修正或發(fā)布設計變更，避免按錯圖施工造成損失。7.7. 清單

8、招標預算計價7.7.1. 所需資料：施工圖、招標文件擬采用的合同條件、材料價格的計取及調整方式。7.7.2. 編制方法：按清單計價規(guī)則計算工程量、工程類別、市場行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時應根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價；可參考近期類似工程的招標成果。7.7.3. 本類預算編制完成后，成本部造價工程師復審，成本經理終審；并送項目經理、工程部經理、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)傳閱。7.7.4. 本預算只作為評標

9、的參考，如有把握符合市場行情的低價，可以公開讓每個投標人知曉；未公開時公司內部及咨詢單位均應做好保密工作，保證招標的公平性。7.8. 合同預算包干價計價7.8.1. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價格計取及調整方式，合同未約定的以招標文件和投標文件為準。建議在合同中明確《施工組織設計方案》不作為工程計價依據(jù)；投標前編制的方案中涉及到造價增減，在經濟標中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨申報方案措

10、施增加費。7.8.2. 編制方法：①費率的取費級別或單價合同的綜合單價，②根據(jù)施工圖，按合同約定的方法計算工程量；現(xiàn)場實際情況與圖紙有出入時，項目經理部應以現(xiàn)場簽證形式予以說明，并交預算編制單位；③定額或單價缺項部分應根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價。7.8.3. 費率招標或單價招標的工程，當施工圖齊備后，成本管理部應立即要求承包單位編制施工圖預算，同時成本管理部應對施工圖預算進行編審或委托造價咨詢機構編審，而后，成本管理部應跟蹤