航天四院建立人才規(guī)劃穩(wěn)定企業(yè)員工研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)必然推動(dòng)人才競爭的全球化。航天軍工企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，他肩負(fù)著我國航天產(chǎn)業(yè)振興與發(fā)展的歷史重任。在激烈的人才競爭中，如何引進(jìn)人才，穩(wěn)定企業(yè)員工，不僅關(guān)系著航天企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)系一個(gè)國家、地區(qū)發(fā)展命運(yùn)的大事。
　　 我國航天軍工企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的影響和內(nèi)部管理機(jī)制的制約，缺乏較為科學(xué)的人才規(guī)劃體系，造成了近年來核心員工的流失較為嚴(yán)重

2、等問題，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。因此，運(yùn)用科學(xué)的方法建立人才規(guī)劃體系，穩(wěn)定企業(yè)核心員工，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行是一項(xiàng)重要而有意義的工作。
　　 基于以上原因，本文以航天四院人才規(guī)劃現(xiàn)狀為分析起點(diǎn)，以人性理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)用人機(jī)制、績效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面分析了造成航天四院核心人才流失的問題所在。經(jīng)過理論與實(shí)例分析，提出了建立人才規(guī)劃的具體措施：通過對(duì)績效考評(píng)、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)體系、職業(yè)規(guī)劃