龍礦集團管理層“雙透視”二元連接考評研究.pdf

1、企業(yè)管理人員是企業(yè)中最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人力資源?？茖W(xué)配置這些稀缺資源，并實現(xiàn)價值的最大化，有效地破解“公平分配”和“選賢任能”兩大難題，關(guān)鍵是考評。由于業(yè)績考評與素質(zhì)考評分別從兩個不同的層面給予評價，目前在一些企業(yè)，時常出現(xiàn)聯(lián)系脫節(jié)、結(jié)果差異、運用滯后、結(jié)合不緊的問題，一定程度上影響了全面評價。論文就如何實現(xiàn)“業(yè)績”與“素質(zhì)”考評的有效結(jié)合，并透過兩者的透視和聚焦，獲取更加科學(xué)、客觀的考評結(jié)果，進行了研究。 論文結(jié)合龍礦集團中

2、層管理人員管理、建設(shè)的實際情況，重點分析研究了業(yè)績考核與素質(zhì)考評的現(xiàn)狀和存在的主要問題，借鑒國內(nèi)外對企業(yè)管理人員考核中好的做法，提出了“雙透視”二元連接考核法，規(guī)定了中層管理人員績效考評的基本思路和考核操作程序，使得績效考評體系和考核過程更加公正合理和符合實際，保證績效考評結(jié)果的準確和公平。 “雙透視”二元連接考評，就是堅持能力素質(zhì)和工作業(yè)績考評相一致，先分后合，努力使考評結(jié)果既能直觀反映被考評者的工作業(yè)績，又能體現(xiàn)被考評者的綜

3、合素質(zhì)。一是全面透視管理層的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，依據(jù)國有企業(yè)“四好管理層”考評標準，采取理論分析、比較研究、統(tǒng)計分析、調(diào)查座談、專家咨詢等方法手段，給出每一位管理者量化考核結(jié)果。二是全面透視管理團隊和管理者階段性綜合經(jīng)營管理績效，依據(jù)績效評價指標體系，采取理論分析、比較研究、統(tǒng)計分析、調(diào)查座談等方法，得出與目標經(jīng)營相比較的績效數(shù)值，并依據(jù)數(shù)值劃分檔次。三是將“雙透視”結(jié)果作為縱橫坐標，利用二元連接法，使之有機結(jié)合，分析出每個人和每個團隊的量化

4、分值區(qū)間，形成綜合考核結(jié)果。在實際應(yīng)用中，“雙透視”二元連接考評法可以通過對企業(yè)中層管理人員業(yè)績和素質(zhì)的考評，使中層管理人員的工作行為明朗化，從外部對企業(yè)中層管理人員形成一種無形的壓力；同時，通過將考評結(jié)果及時地反饋給每一位管理人員，使其了解自己的素質(zhì)、能力、態(tài)度、職責(zé)履行、工作績效等狀況，了解自己與其他同類人員相比、與崗位工作的要求相比，處于什么位置，存在哪些問題和不足，產(chǎn)生內(nèi)在的壓力，從而對企業(yè)中層管理人員產(chǎn)生有效的約束力。