龍礦集團(tuán)實(shí)施ERP的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、本文首先分析了國(guó)內(nèi)外對(duì)ERP的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀,介紹了ERP的概念及其與企業(yè)資源的關(guān)系,對(duì)我國(guó)信息化建設(shè)情況,特別是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,指出了存在的問(wèn)題。同時(shí),從煤炭企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀研究分析入手,對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施ERP的方法進(jìn)行了研究和探討,提出了應(yīng)用ERP是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理思想,進(jìn)一步優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程,最大限度提高企業(yè)效率和資源利用率,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的特殊行業(yè)特點(diǎn)及其ERP應(yīng)用的特

2、殊性進(jìn)行了分析,確立了本文研究的理論體系依據(jù)和方法。
　　在上述工作的基礎(chǔ)上,本文從對(duì)龍礦集團(tuán)實(shí)施ERP的研究入手,全面解析了龍礦集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)以及信息化建設(shè)的的實(shí)際情況,對(duì)龍礦集團(tuán)實(shí)施ERP的需求進(jìn)行了分析,對(duì)龍礦集團(tuán)應(yīng)用ERP的路線進(jìn)行了探索,給出了龍礦集團(tuán)ERP實(shí)施方案,進(jìn)一步明確了ERP實(shí)施方式、軟件產(chǎn)品的選購(gòu)原則、方法,提出了系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)及軟件功能范圍,為龍礦集團(tuán)在今后在制定ERP應(yīng)用策略提供堅(jiān)實(shí)的理論