ZH集團(tuán)公司經(jīng)營管理層員工股權(quán)激勵(lì)研究.pdf

1、在我國，中小微企業(yè)隨著國家對(duì)創(chuàng)業(yè)政策的支持，數(shù)目已經(jīng)眾多，這些中小微企業(yè)與大型國企、央企相比，他們會(huì)面對(duì)更多的困境，經(jīng)營管理層是企業(yè)發(fā)展的核心人才，如何激勵(lì)與留住他們是中小微企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。而股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)一企業(yè)管理者和所有者的利益，使企業(yè)的核心人員、業(yè)務(wù)精英參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展。
　　在綜述股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)比了上市與非上市公司股權(quán)激勵(lì)的差異，研究了ZH集團(tuán)公

2、司建材貿(mào)易、房地產(chǎn)及投融資業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)模式，對(duì)ZH集團(tuán)公司經(jīng)營管理層人員的激勵(lì)狀況進(jìn)行分析，在激勵(lì)的時(shí)效性、激勵(lì)的長(zhǎng)期機(jī)制缺失、核心人才流失等方面提出目前存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。進(jìn)而從分析ZH集團(tuán)公司經(jīng)營管理層股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的必要性和可行性入手，研究各種股權(quán)激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，結(jié)合ZH公司的目前的經(jīng)營狀況，選擇結(jié)合公司實(shí)際的適合ZH公司經(jīng)營管理層人員股權(quán)激勵(lì)模式，將股權(quán)激勵(lì)模式與企業(yè)體制匹配，設(shè)計(jì)了激勵(lì)ZH集團(tuán)公