ZH集團公司經(jīng)營管理層員工股權激勵研究.pdf

1、在我國，中小微企業(yè)隨著國家對創(chuàng)業(yè)政策的支持，數(shù)目已經(jīng)眾多，這些中小微企業(yè)與大型國企、央企相比，他們會面對更多的困境，經(jīng)營管理層是企業(yè)發(fā)展的核心人才，如何激勵與留住他們是中小微企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。而股權激勵作為一種長期有效的激勵機制，統(tǒng)一企業(yè)管理者和所有者的利益，使企業(yè)的核心人員、業(yè)務精英參與企業(yè)利潤的分配，以實現(xiàn)激勵，促進企業(yè)高效快速發(fā)展。
　　在綜述股權激勵相關理論的基礎上，對比了上市與非上市公司股權激勵的差異，研究了ZH集團公

2、司建材貿(mào)易、房地產(chǎn)及投融資業(yè)務板塊現(xiàn)有的績效激勵模式，對ZH集團公司經(jīng)營管理層人員的激勵狀況進行分析，在激勵的時效性、激勵的長期機制缺失、核心人才流失等方面提出目前存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。進而從分析ZH集團公司經(jīng)營管理層股權激勵方案設計的必要性和可行性入手，研究各種股權激勵方式的優(yōu)點和缺點，結合ZH公司的目前的經(jīng)營狀況，選擇結合公司實際的適合ZH公司經(jīng)營管理層人員股權激勵模式，將股權激勵模式與企業(yè)體制匹配，設計了激勵ZH集團公