結構化面試題目及答案

1、1【答對策性面試題思路】：1、當前怎么辦、長遠怎么辦、根本上怎么辦？2、政府怎么辦、部門怎么辦、自身怎么辦？3、體制機制怎么辦、法律政策怎么辦？一、一、你報考這個職位的動因是什么？你認為你所報考職位所在行你報考這個職位的動因是什么？你認為你所報考職位所在行業(yè)主要問題何在，并結合實際談談你的對策。業(yè)主要問題何在，并結合實際談談你的對策。答題時注意條理性、全面性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性。答動因時要運用三個情結、四個優(yōu)勢等句式，注意真誠、可信

2、、簡練以及引用數(shù)據(jù)的準確性。【或這樣出題：你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？你上任后將怎樣開展工作？】【主要測試目的：自我認知、個性魅力】【答題思路】1、使考生放松，進入面試情境；2、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎；3、依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。參考時限：3——5分鐘。評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深

3、刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。六、六、請舉一個以往領導工作中，你親自組織和參與的一項工作任請舉一個以往領導工作中，你親自組織和參與的一項工作任務，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難？你是怎樣解務，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難？你是怎樣解的？你從中得到什么啟示？的？你從中得到什么啟示？【考評組織領導能力】【答題思路】1、選擇實例時，一定要選擇能充分體現(xiàn)科學發(fā)展觀、關注民生、決策的科學化

4、民主化法制化的案例。比如城鄉(xiāng)公路建設、城區(qū)改造、農(nóng)村低保、打黑除惡等群眾最關心最直接最現(xiàn)實的問題，還可舉處置群體性事件等。2、講遇到的困難時，要適當具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融資難、利益關系協(xié)調(diào)難、工作推進阻力大、時間緊任務重要求高、技術力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。3、講解決困難時，其措施要具體有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求準確。4、講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如：通過完成這項工作，對我今后進

5、一步做好工作至少有這么幾個啟示（五個始終做到）：第一，始終做到把發(fā)展作為第一要務。第二、始終做到堅持民主集中制，力求決策民主化科學化法制化。第三、始終做到四個尊重：尊重規(guī)律、尊重法律、尊重專家、尊重事實。第四、始終做到堅持黨的領導和發(fā)揮群眾主體作用相統(tǒng)一。第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。七、假如你是一名副職若七、假如你是一名副職若“一把手一把手”安排工作往往一竿子插到安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？底，你將如何對待

6、這個問題？【答題參考要點】有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。其次是自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：一是提高自己的工作能力、工作

7、水平。二是增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。三是認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進?！镜诙€答題思路】（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。（2）如果正職的工作是一種負責到底的精神，那么是值得敬佩的。（3）這種工作作風，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。（4）舉例說明這種作風的危害性。（5）坦率地向正職講明自己的觀點。（6）問題嚴重

8、，影響單位長遠和根本利益的，向上級反映情況。九、請詳細說明你曾經(jīng)做出的你認為最出色的一次決策。當時的九、請詳細說明你曾經(jīng)做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結果怎樣，你為什么認為它是最出色的？對你今后工作有情景和結果怎樣，你為什么認為它是最出色的？對你今后工作有何啟示？何啟示？【主要測試目的】決策能力。能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力?！緟⒖紩r限】5

9、分鐘【評分參考】①列舉出的總是深刻復雜、真實可信。②過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。③能夠認識、分析、比較各方面的情況。④做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。十九、十九、請談談你新到一個單位后，單位職工不團結，對你不歡請談談你新到一個單位后，單位職工不團結，對你不歡迎，你怎樣開展工作？迎，你怎樣開展工作？【答案要點】①深入調(diào)研，了解情況，增進感情，盡快培養(yǎng)自己對新單位的歸屬感。②與班子成員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對

10、我的認同感。3上、行動上保持一致。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。十七、十七、假如你走上新的領導崗位，如何堅持集體領導下的分工負假如你走上新的領導崗位，如何堅持集體領導下的分工負責制，做好分管的工作？責制，做好分管的工作？【答題參考要點】（1）堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。（2）深入實際，調(diào)查研究，取得工作的主動權。（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積

11、極性。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結。十八、十八、領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政策上有政策下有對策下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？象開展工作？【測評要素】分析解決問題能力【評分參考】領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存

12、在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領導改進工作。十九、十九、假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。會上請你講話，談談打算?！敬痤}參考要點】（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。（3）虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分

13、工負責制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。【答題要點第二思路】：（1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標。本結構化面試題目著重考察應聘者的責任心、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)本結構化面試題目著重考察應聘者的責任心、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力及工作興趣點。共能力及工作興趣點。共14題，可按順序提問。若面試者覺得問題，可按順序提問。若面試者覺得問題難以回答，可以有題難以回答，可以有2次機會要求換下一題?？脊俦仨毺釂柎螜C會要求換

14、下一題?？脊俦仨毺釂?0題以作最后匯總。面試者得分為各考官所評分數(shù)的平均值。題以作最后匯總。面試者得分為各考官所評分數(shù)的平均值。1、說一下你對銷售助理這個崗位的理解考量面試者的競聘動機與準備程度2、這次有很多人報考了這一職位，你認為與其他人相比，你有什么優(yōu)勢和不足？導入正題，初步了解考生的基本情況，以便為以后的提問收集資料?？疾槠淝舐殑訖C與擬任職位的匹配性。3、“苦盡甘來”，說的是付出和收獲。你怎么看待這句話？為什么？考查綜合分析能力。

15、對這句話持何種觀點并不重要。只要面試者能結合自己或社會上的情況，自圓其說，并有說服力即可。4、如有一個同事在領導那里告了你的狀，你怎么處理？回答要點：如果我不知道，那么就讓他告去吧！如果我知道了，我要找領導澄清事實，說明真相。當然，他告狀有對的地方，那么，我就改正自己的缺點，如果純屬“莫須有”的事情，還得找他溝通，讓其了解不實事求是對自己和他人帶來的不良后果，從而改變這種告假狀的現(xiàn)象，使大家都有一種安全感。5、你的一個好友因某事而突然成

16、為眾矢之的。你如何處理與他的關系問題？考查面試者人際交往的意識與技巧。6、你的領導出于某種原因，當眾對你進行了不公正的批評。你將怎樣處理此事？追問：你認為領導對你進行不公正批評的最可能原因是什么？情境性問題?？疾烨榫w穩(wěn)定性?？疾烀嬖囌叩淖晕仪榫w控制及自信心。領導的不公正批評，原因可能故意的、也有可能是非故意的。好：沉穩(wěn)、不激動，結合自己及當時的實際情況，找出領導可能的原因，然后，做出適當?shù)姆磻Ｖ校簩τ陬I導的不公正批評能做出合理的分析，

17、并采取相應的措施。差：缺乏自信，對領導的不公正批評無動于衷，或控制不住自己的情緒，馬上進行反駁。7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？8、如果你是一個團隊的管理者，團隊成員對正激勵和負激勵反應平淡漠然，你準備怎么辦？考察面試者對團隊管理的把控。9、你的下屬未按期完成你布置給他的任務，如果你的上司責怪下來，你認為這是誰的責任，為什么？10、公司班車進行了線路調(diào)整，取消了2個人數(shù)相對較少的站點。你的組內(nèi)有倆員工對班車調(diào)整路線的事情非

18、常不滿，講如果不恢復站點，他們就在自己家辦公，你會如何處理？11、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？考察面試者行為傾向，對自身的控制力。12、從今以后的五年里，你打算做些什么？可以了解到面試者的個人打算是否與我們公司的短期發(fā)展目標相一致。13、如果你可以有機會改變你性格的一部分，你希望改變什么？為什么？14、如果這次報考，你的筆試成績一般，面試情況也不突出，