c傳媒公司競爭戰(zhàn)略研究

1、 重慶師范大學碩士學位論文 C 傳媒公司 傳媒公司競爭 競爭戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略研究 碩士研究生：陳義東 指 導 教 師 ：劉永春 副教授 學 科 專 業(yè) ：工商管理 所 在 學 院 ：經(jīng)濟與管理學院 重慶師范大學 2016 年 5 月 重慶師范大學碩士學位論文 中文摘要 C 傳媒公司競爭戰(zhàn)略研究 摘 要 隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的不斷

2、演進，以及新的輿論引導格局的出現(xiàn)，推動媒體融合發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略，成為事關(guān)各傳統(tǒng)媒體生死存亡的一件大事。傳統(tǒng)廣播電視媒體越來越注重自身在新媒體方面的發(fā)展，紛紛成立了能參與市場競爭的新媒體公司，并將自己能給予的廣播電視內(nèi)容資源、牌照或經(jīng)營許可資源、多年積淀下來的新媒體硬軟件設施均投入到公司，企圖以這種方式來做大自己的新媒體，進而帶動自身轉(zhuǎn)型，最終使自身與新媒體實現(xiàn)在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。肩負這一重大使命的廣電新媒

3、體企業(yè)若想達到預期效果，獲得長遠發(fā)展，就需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，準確把握企業(yè)未來的經(jīng)營態(tài)勢和環(huán)境變化，提高適應激烈競爭環(huán)境的能力，促進自身做大做強。 本文在對企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎以及國內(nèi)外對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀進行整理分析的基礎上，對 C 傳媒公司的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境進行了深入分析。結(jié)合SWOT 框架分析和波士頓矩陣，對 C 傳媒公司的競爭戰(zhàn)略、業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略作了研究。 根據(jù)公司的實際情況， 競爭戰(zhàn)略宜選擇差異化戰(zhàn)略； 業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略則包括

4、IPTV業(yè)務、手持電視業(yè)務、重慶網(wǎng)絡廣播電視臺（視界網(wǎng)）業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)和運營業(yè)務的戰(zhàn)略選擇；支撐性戰(zhàn)略包括財務、技術(shù)、人力資源、創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，并給出了相關(guān)實施建議。 在廣播電視行業(yè)內(nèi)部，與 C 傳媒公司類似的企業(yè)還有很多，它們都擁有類似的成立背景和資源稟賦，肩負著發(fā)展廣電新媒體的使命，面臨著迅速做強做大的壓力，在這機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里，它們都應加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，努力適應競爭環(huán)境變化，切實認清企業(yè)自身的內(nèi)部資源和能力，搶抓