y公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)路徑研究

1、分類號(hào) 分類號(hào) 密 級(jí)U D C 學(xué)校代碼 學(xué)校代碼會(huì)計(jì) 碩士研究生學(xué)位論文Y 公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)路徑研究學(xué)院（部、所）： 學(xué)院（部、所）： 會(huì)計(jì)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院專 業(yè)： 業(yè)： 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)姓 名： 名： 李郅 李郅導(dǎo) 師： 師： 羅莉 羅莉 教授 教授論文起止時(shí)間：2016 年 5 月~2017 年 5 月摘要I摘 要近年來(lái)， 信息化發(fā)展一直是困擾我國(guó)中小企業(yè)管理的一大難題， 企業(yè)中資金管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一， 而企業(yè)

2、的信息化程度直接影響著企業(yè)資金管理和資金利用的效率。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)酷， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的實(shí)際問(wèn)題越來(lái)越多，若資金管理不善，或管理方式存在問(wèn)題，那么企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善等情況。 隨著會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用， 一些企業(yè)由于受限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及軟實(shí)力的掣肘， 其中相當(dāng)一部分都停留在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）核算的階段。而大型企業(yè)，例如集團(tuán)公司或跨國(guó)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的剛性需求， 大部分都進(jìn)入到了通過(guò)信息化軟件進(jìn)行

3、財(cái)務(wù)管理 （分析、 決策）的階段，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。本文正是基于這種背景展開(kāi)研究， 力圖從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以個(gè)案為研究方式。通過(guò)對(duì) Y 公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀及 Y 公司的具體訴求進(jìn)行分析，找出癥結(jié)，參考我國(guó)和西方相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)，以用友財(cái)務(wù)軟件作為技術(shù)支撐，對(duì) Y 公司進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行開(kāi)發(fā)。提出適用 Y 公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的有效方案，對(duì) Y 公司擬設(shè)計(jì)通過(guò)構(gòu)造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，首先將企

4、業(yè)的財(cái)務(wù)核算模塊和采購(gòu)銷售模塊整合到一起， 消除信息孤島現(xiàn)象， 對(duì)企業(yè)的資金鏈、各類數(shù)據(jù)、上下游供應(yīng)鏈等實(shí)施統(tǒng)籌和分析決策。同時(shí)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行重組，合理分配各個(gè)職能崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化共享模式，破除金字塔式組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。在一體化平穩(wěn)運(yùn)行之后，再逐步推廣到企業(yè)的其他層面。 從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金使用效率、 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、 減少損失、擴(kuò)大交易、提高利潤(rùn)、全面增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì) Y 公司財(cái)務(wù)一體化管理存