y公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實現(xiàn)路徑研究

1、分類號 分類號 密 級U D C 學校代碼 學校代碼會計 碩士研究生學位論文Y 公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實現(xiàn)路徑研究學院（部、所）： 學院（部、所）： 會計學院 會計學院專 業(yè)： 業(yè)： 會計 會計姓 名： 名： 李郅 李郅導(dǎo) 師： 師： 羅莉 羅莉 教授 教授論文起止時間：2016 年 5 月~2017 年 5 月摘要I摘 要近年來， 信息化發(fā)展一直是困擾我國中小企業(yè)管理的一大難題， 企業(yè)中資金管理是現(xiàn)代財務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一， 而企業(yè)

2、的信息化程度直接影響著企業(yè)資金管理和資金利用的效率。 隨著市場競爭環(huán)境的日益嚴酷， 企業(yè)經(jīng)營所面臨的實際問題越來越多，若資金管理不善，或管理方式存在問題，那么企業(yè)可能會出現(xiàn)經(jīng)營不善等情況。 隨著會計信息化在我國企業(yè)的應(yīng)用， 一些企業(yè)由于受限于經(jīng)濟實力以及軟實力的掣肘， 其中相當一部分都停留在應(yīng)用會計信息化軟件進行財務(wù)（會計）核算的階段。而大型企業(yè)，例如集團公司或跨國企業(yè)，由于業(yè)務(wù)及市場競爭的剛性需求， 大部分都進入到了通過信息化軟件進行

3、財務(wù)管理 （分析、 決策）的階段，并實現(xiàn)了企業(yè)全面的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。本文正是基于這種背景展開研究， 力圖從我國企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以個案為研究方式。通過對 Y 公司的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀及 Y 公司的具體訴求進行分析，找出癥結(jié)，參考我國和西方相關(guān)理論和經(jīng)驗，以用友財務(wù)軟件作為技術(shù)支撐，對 Y 公司進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進行開發(fā)。提出適用 Y 公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的有效方案，對 Y 公司擬設(shè)計通過構(gòu)造財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，首先將企

4、業(yè)的財務(wù)核算模塊和采購銷售模塊整合到一起， 消除信息孤島現(xiàn)象， 對企業(yè)的資金鏈、各類數(shù)據(jù)、上下游供應(yīng)鏈等實施統(tǒng)籌和分析決策。同時對企業(yè)的組織架構(gòu)進行重組，合理分配各個職能崗位，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化共享模式，破除金字塔式組織架構(gòu)，提高企業(yè)運作效率。在一體化平穩(wěn)運行之后，再逐步推廣到企業(yè)的其他層面。 從而提高企業(yè)運營資金使用效率、 降低企業(yè)風險、 減少損失、擴大交易、提高利潤、全面增強企業(yè)生存、發(fā)展和競爭能力。通過對 Y 公司財務(wù)一體化管理存