我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度研究.pdf

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自改革開放以來發(fā)展迅速，生機(jī)盎然，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。但值得注意的是我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)是靠家族化的管理方式發(fā)展起來的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)大約有占總數(shù)80％以上的民營(yíng)企業(yè)都采取了家族化管理或帶有家族化傾向。
　　 毋庸置否，民營(yíng)企業(yè)采用家族化方式大多取得過管理高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著管理高效率。但是，眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，兩權(quán)合一的家族企業(yè)管理模式有利于企業(yè)的初始創(chuàng)業(yè)，但不利于企業(yè)的進(jìn)一步壯大。在中國(guó)加入

2、WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使得家族企業(yè)的生存面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，家族企業(yè)隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，其具體管理方法和管理模式也應(yīng)針對(duì)環(huán)境的變化而改變，企業(yè)管理也要符合現(xiàn)代社會(huì)一般方式，可以說，很多家族企業(yè)目前已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。對(duì)大多數(shù)家族企業(yè)來說，如何突破家族管理模式，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展其生存空間，是當(dāng)前理論和實(shí)踐中亟待解決的重要課題之一。
　　 家族企業(yè)已經(jīng)開始了初步的探索，一些家族企業(yè)開始或者已經(jīng)實(shí)行了股

3、份制或者公司制改革?？梢哉f，隨著專業(yè)化分工的進(jìn)一步加深以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì)。但是，鑒于職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)剛開始起步，再加上國(guó)內(nèi)相關(guān)法律和市場(chǎng)機(jī)制的不完善，現(xiàn)實(shí)中家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的合作并非一帆風(fēng)順，矛盾沖突事件時(shí)有發(fā)生，因此，本文對(duì)于我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度研究就顯的非常必要。
　　 本文在回顧家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及委托代理理論等相關(guān)文獻(xiàn)