微車制造企業(yè)成本管理研究.pdf

1、汽車產業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產業(yè)，產業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費拉動大，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。特別是進入新世紀，我國的汽車產業(yè)發(fā)展迅猛，已成為全球汽車產業(yè)大國。特別是微型車的發(fā)展，更是取得了矚目的成績。然而，我國的汽車產業(yè)，尤其是微車產業(yè)，仍存在很多問題，如自主研發(fā)的能力不強、消費政策不健全等。特別是2008年下半年以來，隨著國際金融危機的蔓延、加深以及國際汽車市場的嚴重萎縮，國內汽車市場受到了嚴重沖擊，導致全行業(yè)產

2、銷負增長、重點企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、自主品牌轎車發(fā)展乏力，我國微車產業(yè)發(fā)展形勢非常嚴峻。
　　 因此，微車生產企業(yè)若想在國際經(jīng)濟不景氣的環(huán)境中、在群雄逐鹿的狀況下發(fā)展壯大并占有一席之地，加強成本管理、實現(xiàn)降本增效就成為了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　 本文的內容大致可分為三個方面：一、制造成本概述；二、制造成本的控制體系、控制方法、保證體系，以及成本管理的提升--戰(zhàn)略成本管理；三、制造成本管理在微車制造企業(yè)的實證研究。<

3、br>　　 因此，本文首先通過對國內外成本管理研究現(xiàn)狀的分析，說明了現(xiàn)今社會成本管理的主要方法，在此基礎上介紹了汽車制造成本的組成。然后根據(jù)國內外成本管理的現(xiàn)狀，提出了一套適用于微車生產企業(yè)的先進成本管理方法，最后以國內某汽車生產企業(yè)為例，說明了成本管理方法的主要方案及具體的執(zhí)行措施，并著重對不同車型產量與成本的關系進行了多元統(tǒng)計分析，對企業(yè)生產有較重要的指導意義。
　　 通過對該套體系的研究，可以得出以下結論：
　　

4、 第一，微車制造企業(yè)要非常重視制造成本的控制和管理，應建立相應的控制體系和保證體系，并對制造成本在企業(yè)發(fā)生的關鍵位置--生產現(xiàn)場的成本進行有效的控制和管理，這樣才能保證企業(yè)制造成本分配的更加合理、有效。
　　 第二，企業(yè)在進行成本管理的過程中，不應只將目光放在如何降低制造成本上，而應從戰(zhàn)略的高度來審視成本管理，在企業(yè)適合的戰(zhàn)略下來貫徹成本管理體系，實現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理和傳統(tǒng)成本管理的有機結合。通過這種方法重新審視自身的成本管理，企業(yè)