微車制造企業(yè)成本管理研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費(fèi)拉動(dòng)大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已成為全球汽車產(chǎn)業(yè)大國(guó)。特別是微型車的發(fā)展，更是取得了矚目的成績(jī)。然而，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)，尤其是微車產(chǎn)業(yè)，仍存在很多問題，如自主研發(fā)的能力不強(qiáng)、消費(fèi)政策不健全等。特別是2008年下半年以來，隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延、加深以及國(guó)際汽車市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)受到了嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)

2、銷負(fù)增長(zhǎng)、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、自主品牌轎車發(fā)展乏力，我國(guó)微車產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
　　 因此，微車生產(chǎn)企業(yè)若想在國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中、在群雄逐鹿的狀況下發(fā)展壯大并占有一席之地，加強(qiáng)成本管理、實(shí)現(xiàn)降本增效就成為了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　 本文的內(nèi)容大致可分為三個(gè)方面：一、制造成本概述；二、制造成本的控制體系、控制方法、保證體系，以及成本管理的提升--戰(zhàn)略成本管理；三、制造成本管理在微車制造企業(yè)的實(shí)證研究。<

3、br>　　 因此，本文首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀的分析，說明了現(xiàn)今社會(huì)成本管理的主要方法，在此基礎(chǔ)上介紹了汽車制造成本的組成。然后根據(jù)國(guó)內(nèi)外成本管理的現(xiàn)狀，提出了一套適用于微車生產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)成本管理方法，最后以國(guó)內(nèi)某汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，說明了成本管理方法的主要方案及具體的執(zhí)行措施，并著重對(duì)不同車型產(chǎn)量與成本的關(guān)系進(jìn)行了多元統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有較重要的指導(dǎo)意義。
　　 通過對(duì)該套體系的研究，可以得出以下結(jié)論：
　　

4、 第一，微車制造企業(yè)要非常重視制造成本的控制和管理，應(yīng)建立相應(yīng)的控制體系和保證體系，并對(duì)制造成本在企業(yè)發(fā)生的關(guān)鍵位置--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行有效的控制和管理，這樣才能保證企業(yè)制造成本分配的更加合理、有效。
　　 第二，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，不應(yīng)只將目光放在如何降低制造成本上，而應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來審視成本管理，在企業(yè)適合的戰(zhàn)略下來貫徹成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理和傳統(tǒng)成本管理的有機(jī)結(jié)合。通過這種方法重新審視自身的成本管理，企業(yè)