大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究.pdf

1、本文首先討論了大型單件小批制造企業(yè)重要地位，指出了成本領先是提高企業(yè)國際競爭力的利器，分析了大型單件小批制造企業(yè)問題及其和諧管理和成本管理國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，得出了本文研究的理論意義及實踐價值。
　　 其次，文章在研究了大型單件小批制造企業(yè)特點及其成本控制特點的基礎上，分析了大型單件小批制造企業(yè)成本管理的不和諧性，提出了和諧成本管理的概念，給出了和諧成本管理的概念模型，并就“和則”問題、“諧則”問題進行了深入的討論，構筑了大型單件

2、小批制造企業(yè)和諧成本控制體系。
　　 文章指出：①和諧成本管理是指按照和諧管理理論的分析思路，在組織長期戰(zhàn)略的指導下，圍繞“成本滿意＋持續(xù)改進”這一和諧主題，將現(xiàn)有的定量的成本管理方法與以人為本的激勵機制相集成，以求通過確定性優(yōu)化（即諧則）和不確定性消減（即和則）兩種手段的互動、耦合實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)改進。②“和則”認為成本管理作為非結構化程度較高的復雜管理問題，不能僅僅依靠純科學優(yōu)化的定量方法來解決，必須考慮企業(yè)員工能動性、創(chuàng)

3、造性的發(fā)揮，通過建立基于利益相關者的企業(yè)收益分配模式，完善以人為本的激勵機制。③“諧則”認為應將傳統(tǒng)成本管理方法相集成來實現(xiàn)“優(yōu)化設計”，尤其是將目標成本與作業(yè)成本相集成，利用目標成本法強烈的市場導向性，使得成本的分析范圍從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)擴大到產(chǎn)品的開發(fā)設計階段，應用作業(yè)成本法使設計者將生產(chǎn)集中在組成作業(yè)的活動中，刪除不必要功能所引起的不必要的作業(yè)，并在特定的作業(yè)活動中嘗試成本的改進。④按“目標成本→設計成本→采購成本→生產(chǎn)成本→實際成本