裝備制造企業(yè)訂單式成本管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一法則，而獲得利潤(rùn)是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的根基。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品及服務(wù)的性價(jià)比方面的競(jìng)爭(zhēng)上，其背后反映的則是企業(yè)成本控制管理水平的差異。
　　近幾年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，A企業(yè)面臨著產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，產(chǎn)品個(gè)性化、小批量要求逐漸增加的情況，既有的成本核算方式難以滿足個(gè)性化客戶需求和生產(chǎn)組織模式。因此A企業(yè)亟需建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠快速響應(yīng)顧客需求的生產(chǎn)管理和成本核算模式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和有效控制生產(chǎn)成本，提

2、升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，訂單式成本管理應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生。
　　本文首先概述了本選題的背景和現(xiàn)實(shí)意義，其中說明了本文的研究?jī)?nèi)容和研究思路，并重點(diǎn)闡述了成本管理的含義、成本管理理論研究現(xiàn)狀，以及裝備制造企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題。本文后續(xù)的章節(jié)，重點(diǎn)分析了訂單式成本管理的設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)、實(shí)施步驟、以及訂單式成本管理的優(yōu)勢(shì)和必要性及實(shí)施策略。所謂訂單式成本管理即是從合同開始到產(chǎn)品加工制造、直到送至客戶端的全過程管理，有

3、效防止浪費(fèi)行為發(fā)生并有利于責(zé)任的落實(shí)和考核，能夠傳遞成本數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確并為管理層決策提供依據(jù)，加快適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
　　本文以訂單式成本管理在A企業(yè)的實(shí)施為案例，具體分析了A企業(yè)成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，闡明訂單式成本管理的必要性。通過在A企業(yè)具體實(shí)施訂單式成本管理，深入的探索和分析了其組織、實(shí)施、流程和核算的全過程，得到了一些經(jīng)驗(yàn)積累和明晰了一些不足。本文最后得出結(jié)論和展望。
　　本文結(jié)合A企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀實(shí)施了訂單式成本管