北方某省電信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國通訊市場重組后，由于歷史沿革的原因，中國電信公司南北方面臨著不同的發(fā)展環(huán)境，因此一刀切地采用中國電信統(tǒng)一的市場業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略無疑是不合適的。北方電信作為北方三家主要運(yùn)營商中實(shí)力較弱的一方，作為夾在兩大主要競爭對手之中的弱者如何生存和發(fā)展，是擺在北方各省電信面前的首要問題。為了既能與集團(tuán)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，又要照顧到自身在競爭中的地位，在這種情況下，制定符合區(qū)域特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文結(jié)合北方省域特點(diǎn)，研究制定北方電信省級(jí)公司的業(yè)務(wù)

2、發(fā)展戰(zhàn)略，對北方電信充分挖掘利用自身優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭能力，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從經(jīng)營環(huán)境分析入手，包含內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)范疇。通過對環(huán)境的深入發(fā)掘，綜合運(yùn)用SWOT分析法、PEST分析法和組合分析法等多種手段，真正了解掌握某省電信所面臨的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，確定核心競爭能力和競爭關(guān)鍵因素。在上述工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略定位，然后根據(jù)集團(tuán)公司提出的總戰(zhàn)略，結(jié)合本省的實(shí)際情況，基于三種競爭戰(zhàn)略的組合，以公司價(jià)值來源為牽引，提