萬(wàn)向德農(nóng)肥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、萬(wàn)向德農(nóng)復(fù)合肥業(yè)務(wù)由其下屬的萬(wàn)向德農(nóng)肥業(yè)公司承擔(dān)。復(fù)合肥業(yè)務(wù)為萬(wàn)向德農(nóng)2007年新增項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)近三年的市場(chǎng)運(yùn)作，復(fù)合肥業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，年平均增長(zhǎng)幅度在20％左右，復(fù)合肥業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了對(duì)萬(wàn)向德農(nóng)主業(yè)的有效支撐。但自2008年底開始，國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，化肥行業(yè)處于風(fēng)雨飄搖的地步，復(fù)合肥作為化肥行業(yè)的子行業(yè)也不可避免地遭受到?jīng)_擊。各類原材料價(jià)格急劇上漲，農(nóng)民購(gòu)買需求不斷縮減，復(fù)合肥企業(yè)大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)和限產(chǎn)的狀態(tài)，行

2、業(yè)利潤(rùn)迅速跌入低谷。在此行業(yè)大背景下，萬(wàn)向德農(nóng)肥業(yè)公司需要重新審視自己在生存和可持續(xù)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，慎重規(guī)劃企業(yè)在后期發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
　　本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論框架為基礎(chǔ)，首先對(duì)企業(yè)所處的復(fù)合肥行業(yè)進(jìn)行分析，并運(yùn)用五力模型和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其次使用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析工具、企業(yè)內(nèi)部資源、能力分析工具和SWOT分析工具對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行