民營手機配件企業(yè)天津萬德公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，作為環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟中心，越來越多的跨國公司涌向了天津。其中，手機制造業(yè)更是集中了Motorola、三星等跨國巨頭。同時，也有許多手機零配件供應商在天津投資建廠。投資環(huán)境的改善，給這一行業(yè)帶來了發(fā)展的機會，也帶來的更加激烈的競爭。
　　 手機利潤的大幅度下降直接導致相當數(shù)量的供應商面臨著生死關頭。萬德公司就是其中之一。從2006年下半年開始，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，由于競爭加劇、人員變動、業(yè)務調整等

2、多方面的原因，手機的零配件供應商面臨著新一輪的洗牌。同時，作為一家民營企業(yè)，當企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)立期過渡到了成長期的時候，企業(yè)的發(fā)展不可抗拒的遇到了瓶頸。同那些跨國公司規(guī)模的競爭對手相比，萬德公司的抗風險能力無疑是很低的。所以，研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得很有必要了。
　　 本文通過理論回顧，在眾多的理論方法中，選定了波特的五種競爭力量模型和SWOT分析法作為主要的方法。首先通過背景資料的收集來顯示萬德公司所處行業(yè)，也就是手機以及手機零件

3、制造業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，變化趨勢和未來的走向，包括大的環(huán)境對這一行業(yè)的影響。然后，根據(jù)萬德公司所選定的目標市場，運用波特的五種競爭力量模型來分析研究目標市場狀況，包括直接的競爭對手、供應商、顧客、潛在進入者和可能的替代品。接下來，在總結出目前萬德公司的內外部資源，并采用SWOT分析方法來研究萬德公司在目標市場上相對于競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機會和威脅。在此基礎上，確定萬德公司在目標市場上應采取的競爭戰(zhàn)略。同時指出采取該戰(zhàn)略所需的實施保證和