財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究——基于y銀行的案例研究

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范( 試行) 》。另外，該學(xué)位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在( ) 實(shí)驗(yàn)室完成。( 請?jiān)谝陨侠ㄌ杻?nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲

2、明人( 簽名) ：琉拯蕩．2 0 l q - 年籮月占日摘要摘要經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)消費(fèi)方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)間競爭更加激烈，兼并收購日益增多。在這樣的背景下，跨國公司以及國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)得到了高速的發(fā)展，企業(yè)跨國跨區(qū)域經(jīng)營目益普遍。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大以及分支機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)張，原有分散式組織管理模式越來越凸顯出劣勢，主要表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理成本居高不下，集團(tuán)管控和協(xié)調(diào)難度加大，政策執(zhí)

3、行力差，低效率等問題。在這種形勢下，一種新型的管理理念和組織形式應(yīng)運(yùn)而生，這就是共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于二十世紀(jì)八十年代，通過把內(nèi)部不同的事業(yè)單元之間相同的、重復(fù)設(shè)置的流程集中到獨(dú)立的共享服務(wù)中心處理，借助規(guī)模效應(yīng)推動效率的提升和成本的節(jié)約。大量的研究表明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是當(dāng)前最佳的財(cái)務(wù)管理解決方案。本文運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，以Y 銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享、組織流程再造為案例，深入探索了在信息化環(huán)境下如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

4、心，再造財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，降低運(yùn)營成本。本文首先闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論框架。其次以Y 銀行為例進(jìn)行案例分析，研究了Y 銀行原有財(cái)務(wù)管理體制及存在的問題，詳細(xì)分析了Y 銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和方案，對Y 銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成效進(jìn)行評估，并指出Y 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出了Y 銀行完善共享服務(wù)中心建設(shè)的具體建議。本文希望能夠通過對Y 銀行財(cái)務(wù)