廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建框架研究.pdf

1、廣西北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為中國西南最便捷的出海通道和中國東盟最重要的交流合作平臺，已經(jīng)被納入了國家發(fā)展戰(zhàn)略。廣西JT投資集團(tuán)作為廣西公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最重要的國有大型企業(yè)集團(tuán)，自成立以來，通過政府劃撥、兼并、收購、重組等方式，迅速發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)達(dá)1700多億元、經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的大型龍頭企業(yè)集團(tuán)。但廣西JT投資集團(tuán)規(guī)模的迅猛擴(kuò)大與管控水平并不相匹配，企業(yè)治理體系不完善、治理能力不足、財(cái)務(wù)管理體制落后，導(dǎo)致經(jīng)營質(zhì)量效益不高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

2、力度不強(qiáng)，面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。這對廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的改革提出了更高的要求。
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，縱觀當(dāng)今世界，但凡有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)在新一輪的管理創(chuàng)新競爭中，要解決提升企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平這樣的重大課題，無不以財(cái)務(wù)管理方式變革作為主要突破口和改進(jìn)方向。其中集資金流、信息流于一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持中心的財(cái)務(wù)管理模式，日益成為跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)等大型經(jīng)濟(jì)組織的共同選擇。本論文綜合運(yùn)用

3、了公司管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、運(yùn)營管理、組織行為學(xué)、信息技術(shù)學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)理論，采用比較、分析、歸納、總結(jié)等方法，對廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及運(yùn)營進(jìn)行了探討。本文首先介紹了共享服務(wù)的概念、理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外相關(guān)研究情況，分析共享服務(wù)的優(yōu)勢，并對實(shí)施共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、可行的組織形式以及國內(nèi)外成功案例進(jìn)行了研討；其次，針對廣西JT投資集團(tuán)的管理實(shí)際特別是財(cái)務(wù)管理存在的問題，深刻剖析問題的原因，提出了變革廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、

4、建設(shè)一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持中心以解決問題的思路。再次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合廣西JT投資集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，對廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建框架及實(shí)施路線圖進(jìn)行了設(shè)計(jì)，包括現(xiàn)階段廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作目標(biāo)、各項(xiàng)職能劃分、業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)、技術(shù)支持系統(tǒng)構(gòu)成、內(nèi)部工作流程、制度保障原則、服務(wù)水平保障方式、績效考核、定價(jià)模式、實(shí)施路線圖以及實(shí)施步驟等內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深入研究。通過對廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)