廣西JT投資集團財務共享服務中心構建框架研究.pdf

1、廣西北部灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為中國西南最便捷的出海通道和中國東盟最重要的交流合作平臺，已經(jīng)被納入了國家發(fā)展戰(zhàn)略。廣西JT投資集團作為廣西公路交通基礎設施建設最重要的國有大型企業(yè)集團，自成立以來，通過政府劃撥、兼并、收購、重組等方式，迅速發(fā)展成為一個總資產(chǎn)達1700多億元、經(jīng)營業(yè)務多元化的大型龍頭企業(yè)集團。但廣西JT投資集團規(guī)模的迅猛擴大與管控水平并不相匹配，企業(yè)治理體系不完善、治理能力不足、財務管理體制落后，導致經(jīng)營質(zhì)量效益不高，經(jīng)營風險管控

2、力度不強，面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。這對廣西JT投資集團財務管理體制的改革提出了更高的要求。
　　財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，縱觀當今世界，但凡有影響力的大型企業(yè)集團在新一輪的管理創(chuàng)新競爭中，要解決提升企業(yè)集團整體經(jīng)營管理水平這樣的重大課題，無不以財務管理方式變革作為主要突破口和改進方向。其中集資金流、信息流于一體的財務共享服務支持中心的財務管理模式，日益成為跨國公司、大型企業(yè)集團等大型經(jīng)濟組織的共同選擇。本論文綜合運用

3、了公司管理學、經(jīng)濟學、財務學、運營管理、組織行為學、信息技術學等學科的基礎理論，采用比較、分析、歸納、總結等方法，對廣西JT投資集團財務共享服務中心建設及運營進行了探討。本文首先介紹了共享服務的概念、理論基礎及國內(nèi)外相關研究情況，分析共享服務的優(yōu)勢，并對實施共享服務的風險、可行的組織形式以及國內(nèi)外成功案例進行了研討；其次，針對廣西JT投資集團的管理實際特別是財務管理存在的問題，深刻剖析問題的原因，提出了變革廣西JT投資集團財務管理體制、

4、建設一個綜合性的財務共享服務支持中心以解決問題的思路。再次，將理論與實踐相結合，結合廣西JT投資集團公司的現(xiàn)狀，對廣西JT投資集團財務共享服務中心的構建框架及實施路線圖進行了設計，包括現(xiàn)階段廣西JT投資集團財務共享服務中心的工作目標、各項職能劃分、業(yè)務板塊設計、技術支持系統(tǒng)構成、內(nèi)部工作流程、制度保障原則、服務水平保障方式、績效考核、定價模式、實施路線圖以及實施步驟等內(nèi)容及關鍵點進行了深入研究。通過對廣西JT投資集團財務共享服務中心的構