財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究——基于Y銀行的案例研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)消費(fèi)方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)間競爭更加激烈，兼并收購日益增多。在這樣的背景下，跨國公司以及國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)得到了高速的發(fā)展，企業(yè)跨國跨區(qū)域經(jīng)營日益普遍。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大以及分支機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)張，原有分散式組織管理模式越來越凸顯出劣勢，主要表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理成本居高不下，集團(tuán)管控和協(xié)調(diào)難度加大，政策執(zhí)行力差，低效率等問題。在這種形勢下，一種新型的管理理念和組織形式

2、應(yīng)運(yùn)而生，這就是共享服務(wù)模式。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于二十世紀(jì)八十年代，通過把內(nèi)部不同的事業(yè)單元之間相同的、重復(fù)設(shè)置的流程集中到獨(dú)立的共享服務(wù)中心處理，借助規(guī)模效應(yīng)推動(dòng)效率的提升和成本的節(jié)約。大量的研究表明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是當(dāng)前最佳的財(cái)務(wù)管理解決方案。
　　本文運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，以Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享、組織流程再造為案例，深入探索了在信息化環(huán)境下如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，再造財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，降低運(yùn)營成

3、本。本文首先闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論框架。其次以Y銀行為例進(jìn)行案例分析，研究了Y銀行原有財(cái)務(wù)管理體制及存在的問題，詳細(xì)分析了Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和方案，對(duì)Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成效進(jìn)行評(píng)估，并指出Y銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出了Y銀行完善共享服務(wù)中心建設(shè)的具體建議。本文希望能夠通過對(duì)Y銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的研究，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究總結(jié)實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，