中國電信項目中的進度管理研究——關于關鍵路徑與安全時間的優(yōu)化.pdf

1、中國的信息通信從上世紀八十年代開始進入一個快速發(fā)展的階段。尤其是從1995年以后移動通信的普及開始,國內通信行業(yè)以遠遠高于同期國民經(jīng)濟的速度持續(xù)增長,引領著運營商向構建世界級水平的信息通信網(wǎng)絡目標邁進。在此環(huán)境下,隨著運營商持續(xù)高額投入,大量通信網(wǎng)絡的項目不斷上馬、建設、投入運行。
　　 項目管理的思想最初源于土木建筑工程項目,但隨著通信行業(yè)的蓬勃發(fā)展,對項目執(zhí)行質量要求的不斷提高,項目管理也開始應用在通信項目建設的過程中。然而

2、目前項目管理在中國通信行業(yè)應用的效果并不理想,存在不少問題。一方面,項目管理在通信行業(yè)中大多仍是照搬源于土木建筑的思想和工具,沒有充分考慮自身的特點；另一方面,傳統(tǒng)的項目管理方法偏于理論性和教條化,實用性不強。
　　 電信項目中,進度管理是應用最廣的項目管理范疇。本文從中國通信產(chǎn)業(yè)大環(huán)境出發(fā),立足于項目管理的基本理論體系,集中思考進度管理在通信項目上的應用。在工具與技術的選擇上,一方面對各種主流進度管理技術歸納探討和對比分析；另

3、一方面對電信企業(yè)的組織結構和行業(yè)情況進行分析研究,揭示國內通信項目高風險、多并行、資源復用的運作特點,指出現(xiàn)有常用進度管理技術在國內通信項目應用上的安全時間分配機制和關鍵路徑分析方法存在缺陷,是主要的制約因素。從而進一步提出基于資源約束理念的關鍵鏈法與新的安全時間分配機制,并通過援引實際案例,分別使用傳統(tǒng)進度管理方法和優(yōu)化進度管理方法構建進度計劃,用以對比分析,得出結論。
　　 本論文分析現(xiàn)有進度管理技術,致力于構建更加適應中國