制造型供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析研究與實(shí)踐.pdf

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)重在測(cè)量績(jī)效結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在差距，但是卻忽略了對(duì)績(jī)效因素關(guān)系和績(jī)效結(jié)果原因的分析，這使得改善措施缺乏針對(duì)性，影響了供應(yīng)鏈管理水平的有效提高。區(qū)別于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究，本文針對(duì)如何分析供應(yīng)鏈績(jī)效因素之間的相互關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出供應(yīng)鏈中一些規(guī)律性特征等等需求，系統(tǒng)開(kāi)展了供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析理論方法的研究，取得了以下一些研究成果。
　　 (1)提出了供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析理論。包括供應(yīng)

2、鏈戰(zhàn)略績(jī)效管理、供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析和供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析工作體系三部分。首先，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈績(jī)效概念為基礎(chǔ)，提出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念并深入分析其內(nèi)涵，進(jìn)一步構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施框架并研究其關(guān)鍵實(shí)施要素。在此基礎(chǔ)上，給出供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析的基本概念、目的和作用、基本原理和總體框架。最后，提出供應(yīng)鏈績(jī)效建模分析工作體系的定義、基本組成和構(gòu)建方法。
　　 (2)構(gòu)建了針對(duì)制造型供應(yīng)鏈的績(jī)效模型和指標(biāo)體系。在企業(yè)資源基礎(chǔ)

3、論和能力論基本觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合制造型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，分類研究了制造型供應(yīng)鏈中的七大資源和相應(yīng)能力，分析了制造型供應(yīng)鏈績(jī)效的根本產(chǎn)生機(jī)制，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了面向分析的制造型供應(yīng)鏈績(jī)效模型，并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的指標(biāo)體系(包括7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，15個(gè)二級(jí)指標(biāo)，63個(gè)三級(jí)指標(biāo))和數(shù)據(jù)調(diào)查表(包括80個(gè)數(shù)據(jù)采集項(xiàng))，為面向制造企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效數(shù)據(jù)采集提供了基本工具，也為進(jìn)一步的績(jī)效分析奠定了基礎(chǔ)。
　　 (3)設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈集成化績(jī)效分析方法。從考慮建

4、模分析原理的基本要求和分析需求的不同層次兩方面出發(fā)，研究確定供應(yīng)鏈績(jī)效分析的主要內(nèi)容，構(gòu)建“3+1”供應(yīng)鏈集成化績(jī)效分析方法框架，在此基礎(chǔ)上提出了一套建議的方法組合方案，分別闡述了各種方法的應(yīng)用原理和使用步驟，總結(jié)出“3+1”供應(yīng)鏈集成化績(jī)效分析方法的總體應(yīng)用步驟，為開(kāi)展實(shí)際的供應(yīng)鏈績(jī)效分析提供指導(dǎo)。
　　 (4)開(kāi)展了針對(duì)國(guó)內(nèi)典型制造型供應(yīng)鏈的績(jī)效建模分析實(shí)踐工作。以本文提出的相關(guān)理論方法為依托，對(duì)國(guó)內(nèi)某發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)C公司所