面向訂單設計制造型供應鏈績效評價研究.pdf

1、在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越明顯，對供應鏈績效的評價是提升供應鏈運作效益、激勵供應鏈優(yōu)化的有效手段。筆者在案例公司參觀時，了解到案例公司的運行模式，該公司有長期的訂貨商，也有長期的供應商，在深入了解和大量查閱資料的基礎上，筆者總結出，該公司的運行模式是目前中國很多公司也運用的，也就是——面向訂單設計(ETO)制造。平衡計分卡(BSC)是目前很多企業(yè)都運用的績效評價方法，在深入研究平衡計分卡的基礎上，利

2、用利益相關者理論，結合供應鏈的特點，本文提出了供應鏈平衡計分卡(BSC-SC)，從財務、顧客、供應商、供應鏈內部運營、供應鏈長期發(fā)展、外部環(huán)境等6個方面對供應鏈進行評價。筆者在分析面向訂單設計制造型供應鏈的特點之后，利用改進的供應鏈平衡計分卡對面向訂單制造型供應鏈績效評價的具體指標進行了設置和量化，給出了一種系統(tǒng)的評價面向訂單設計制造型供應鏈的指標體系。在給出供應鏈績效評價指標之后，本文利用可拓綜合評價方法給出了供應鏈績效評價的模型，這