醫(yī)院護理部開展“屬地管理和5s活動”小結

1、醫(yī)院護理部開展“屬地管理和 5S 活動”小結5S 現(xiàn)場管理起源于上世紀 50 年代的日本,是指圍繞人員、物資、方法等要素,開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5 個項目的現(xiàn)場管理,簡稱 5S 管理為切實落實 XX 省衛(wèi)計委下發(fā)的《改善醫(yī)療服務行動計劃》 ，以醫(yī)院創(chuàng)三甲為契機，營造整潔、舒適、安全的病房環(huán)境，確保護理工作安全、有序開展，護理部于 5 月 5 日下午組織開展“創(chuàng)整潔環(huán)境，優(yōu)護士素質”的屬地管理及5S 活動啟動及培訓會。會議

2、由護理部 XXX 主任主持。XXX副院長出席會議并做重要講話。啟動會上，劉院長談到當前醫(yī)院發(fā)展正步入高速快車道，在醫(yī)院管理中推行 5S 管理,能塑造一流醫(yī)院環(huán)境,提升醫(yī)院管理水平,促使工作效率及全員素質的提高。他要求護理部以“5S 管理”為抓手，穩(wěn)步推行以 5S 為導入工具的現(xiàn)場管理，用“5S 管理”理念打造百年名院，不斷推進護理工作的精細化管理。此次活動護理部精心準備，結合自身實際，針對醫(yī)院環(huán)境的現(xiàn)狀，制定了“屬地管理及 5S 活動工

3、作方案” ，安排了詳細的活動時間與計劃表，擬在半年內全院推廣 5S 活動，引導并激勵護理人員推廣 5S 管理精神，養(yǎng)成凡事注重細節(jié)的習慣，使工作環(huán)境更加整潔、舒適，提升整體服務品質。唐主任就如何實施“5S 管理”進行詳細闡述，她以醫(yī)院目前工作環(huán)境中存在的問題為切入點，用 PPT 進行現(xiàn)場展示，給護理人員最直觀的感受，引領大家反思促進。同時，她指出“5S 管理”是推動護理工作精細化管理的重要手段，更是提高護理人員素質能力的載體和途徑。希望

4、各護理單元的護士長強化精益管理，不斷指導護理人員加強5S 規(guī)范的執(zhí)行和改善，持之以恒，使各病房工作環(huán)境初步達到科學布局，合理定位，規(guī)范放置的要求。相信通過此次活動，5S 的理念將在全院護理人員心中扎根，也必將推動各項護理工作邁上新臺階。知識鏈接：一位整理達人曾經說過“真正的人生，從整理之后開始” ，一個人學會整理可以養(yǎng)成一個良好的生活和工作習慣。其實整理，就是通過與自己對話，對 5S 管理的一種簡單詮釋。在整理中，我們孕育出人生的自識與