推行精細化管理是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

1、安全生產(chǎn)是我們黨的一個重要工作方針，也是各行各業(yè)一個永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長治久安是所有管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的大問題。近年來，我局始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，并采取一系列措施，使安全狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。但是，由于治黃工作的特殊性、復(fù)雜性和管理水平的參差不齊，致使安全生產(chǎn)工作并沒有達到現(xiàn)實意義的長治久安。同時，我們可以看到凡是安全生產(chǎn)管理先進、安全形勢穩(wěn)定、工作效率較高的單位，都是管理規(guī)范、精細的單位。由此可

2、見，大力推行精細化管理是促進安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。 一、精細化管理是提升安全管理水平的必由之路 精細化管理,是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種精細化管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標是指通過對各業(yè)務(wù)部

3、門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。治黃工作管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。 二、推進精細化管理，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安 精細化管理適應(yīng)新形勢下的管理需要，特別是治黃事業(yè)

4、，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)治黃安全生產(chǎn)工作長治久安的有效途徑。安全生產(chǎn)精細化管理就是能夠使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成了人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的標準化管理格局。通過安全生產(chǎn)精細化管理，嚴格細化安全標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的安全管理滲透到每一個治黃環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲

5、目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細微”，特別是河務(wù)部門，每一絲細微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環(huán)節(jié)的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，大到一座壩、垛，小到一個鉛絲籠、一根麻繩，都要根據(jù)標準要求，進行嚴格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)治黃的長治久安。 三、推進安全生產(chǎn)精細化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)” 安全生產(chǎn)精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序

6、漸進、逐步推進，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”。 （一）轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。 （四）嚴格獎懲，做到事事有考核 要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進安全

7、生產(chǎn)精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實

8、際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。 總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權(quán)，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進安全生