責(zé)任制整體護理工作方案

1、 責(zé)任制整體護理工作方案 責(zé)任制整體護理工作方案隨著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的推廣和深化” ，要求護士為病人提供連續(xù)的、全程的、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，更需要護理管理圍繞“以病人為中心”的整體護理，為患者提供適宜的護理模式，實施“以病人為中心”的整體護理，為患者提供適宜的護理服務(wù)，為確保我院的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”質(zhì)量不斷提高，使整體制護理持續(xù)深入開展，特制定本工作方案。一、工作目標鞏固成果，減負增效，強化內(nèi)涵，促進整體護理持續(xù)健康發(fā)展。二、工作任務(wù)以

2、提高護理質(zhì)量，提高病人滿意度為目標。落實護理人力的合理安排、護士分層管理、護理行為規(guī)范，落實病情變化和病人心理狀態(tài)的觀察，落實手術(shù)前后、特殊檢查、治療、用藥前后、病人出入院時的健康教育咨詢和指導(dǎo)。護理部對落實情況進行定期檢查，評價、分析，對存在的問題及時反饋，并提出整改措施，在確保整體護理持續(xù)健康發(fā)展，使之變?yōu)樽o理工作的一種長效機制。三、工作措施1、進一步轉(zhuǎn)變觀念，明確開展整體護理的必要性優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程是醫(yī)療體制改革的重要舉措之一

3、，而實行責(zé)任制整體護理是保障這項舉措落實的基礎(chǔ)。整體護理模式是以疾病為中心向病人為中心的過程，護理觀念轉(zhuǎn)變是一個全員參與且較為漫長的過程，因此進一步轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念是實施整體護理的關(guān)鍵。必須做2-4 個小組，由學(xué)歷高的或有經(jīng)驗的高年資護士擔(dān)任組長，責(zé)任護士姓名上墻，護士分層責(zé)任承包一定數(shù)目的病人，負責(zé)所管病人的所有治療、基礎(chǔ)護理、專科護理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術(shù)前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)工作，主動做好各種護理的同時與

4、病人交談，密切護患關(guān)系。（3）實行扁平化排班方式，病人包干到護，建立流動式護理工作站，讓護士更多時間走進病房，護士上班后根據(jù)病人需求備齊治療及護理用物，攜帶流動治療車到病區(qū)，使護士常態(tài)下處于病人身邊，縮小護理照顧半徑，加強護士責(zé)任感。護士長排班時結(jié)合各組病人的特點，盡量固定每組護士所負責(zé)的病人，使病人“熟悉我的護士” ，也有利于護士掌握”我的病人“的病情。3、完善護理管理（1）護理部在原有表格式書寫的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善、簡化文件書寫，進一步