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1、研發(fā)部績(jī)效考核量表模板(標(biāo)準(zhǔn)范本) 研發(fā)部績(jī)效考核量表模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門(mén)指標(biāo)維度量化指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核頻率 數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù) 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用 10% 預(yù)算內(nèi) 項(xiàng)目周期/年度 研發(fā)部、財(cái)務(wù)部申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率 10% 達(dá)到____% 年度 綜合管理部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 20% ____天以內(nèi) 季度/年度 研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 20% 達(dá)到 100% 項(xiàng)目周期
2、/年度 研發(fā)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率20% 達(dá)到____% 項(xiàng)目周期/年度 研發(fā)部技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分 5% 達(dá)到____分 年度 綜合管理部客戶新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 5% 達(dá)到____% 月度/季度/年度 市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部參加外部技術(shù)交流次數(shù) 5% 達(dá)到____次 年度 綜合管理部 學(xué)習(xí)發(fā)展 核心員工流失率 5% 低于____% 年度 綜合管理部量化考核得分合計(jì)被考核人簽字:日期:考核人簽字:日期:被考核人姓名所屬部門(mén) 研發(fā)部 研
3、發(fā)部 考核時(shí)間申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率= ×100% 立項(xiàng)總數(shù)產(chǎn)品立項(xiàng)通過(guò)數(shù)產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、部門(mén)規(guī)章制度管理情況、部門(mén)協(xié)作情況等事項(xiàng)也是對(duì)研發(fā)部經(jīng)理工作進(jìn)行全面考核的內(nèi)容,在比例設(shè)置上,這部分定性指標(biāo)總體權(quán)重可設(shè)置在20%~30%的范圍,與上部分量化考核指標(biāo)得分結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算在項(xiàng)目還沒(méi)有最終完成期間,企業(yè)可以將項(xiàng)目分解為以天或周為單位的計(jì)劃進(jìn)度,以考核研發(fā)人員的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率、研發(fā)項(xiàng)
4、目階段成果達(dá)成率能有效地體現(xiàn)這一事項(xiàng)的達(dá)成情況,因而為其各自設(shè)置了 20%的權(quán)重考核時(shí)不僅要評(píng)價(jià)研發(fā)經(jīng)理從事研發(fā)工作的產(chǎn)出量,還要對(duì)研發(fā)工作為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值(如“新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率” )進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明考核結(jié)果核算說(shuō)明考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明研發(fā)專(zhuān)員績(jī)效考核量表模板 研發(fā)專(zhuān)員績(jī)效考核量表模板姓名 部門(mén) 研發(fā)部 研發(fā)部 崗位 產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員 產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員直接上級(jí) 考核階段 ____年____月____日~____年____月____日序號(hào)
5、 量化項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分信息收集的及時(shí)性 5% 每有1 次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成減___分1 市場(chǎng)信息收集信息收集的準(zhǔn)確性 5% 每有 1 處不準(zhǔn)確,減____分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 10% 每多出計(jì)劃____天,減____分/項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量 20% 每少于計(jì)劃 1 項(xiàng),減____分新產(chǎn)品試制一次成功率20% 每低____%,減____分產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性 20%投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改每出現(xiàn) 1次,減____分2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)
6、目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 15% 每低于目標(biāo)值____%,減____分3 技術(shù)資料管理 技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5% 無(wú)丟失、損毀等現(xiàn)象,否則減__分/項(xiàng)量 化 考 核 得 分 合 計(jì)考核人簽字:考核日期:審核人簽字:審核日期:指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明考核結(jié)果核算說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率= ×100% 開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期開(kāi)發(fā)實(shí)際周期加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制一次成功率考核,有助于驗(yàn)證新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和效果,是檢驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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