研發(fā)部kpi考核辦法

1、文件編號IDCWIRD0002珠海市珠海市XXXXX有限公司研發(fā)有限公司研發(fā)管理制度管理制度版本A0標(biāo)題：研發(fā)項目標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法考核作業(yè)辦法頁碼第1頁共5頁1.本制度制定原則：本制度制定原則：為激勵研發(fā)工作同仁，及有效公平的考核研發(fā)成果，特訂定本辦法，以為獎勵之依循。2.本制度適用范圍：本制度適用范圍：凡是本公司員工，以產(chǎn)品研發(fā)及項目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的，皆為本獎勵之范圍。3.定義定義3.1KP1———關(guān)

2、鍵績效指標(biāo)：鍵績效指標(biāo)：指KeyPerfmanceIndex———關(guān)鍵績效指標(biāo)，基本上這是一組變動的項目，會因為不同部門或不同的策略目標(biāo)，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設(shè)定以下幾個指標(biāo)出缺勤考核：20分上級考核：30分RD項目考核：50分總計100分RD考核評分細(xì)目為：3.1.1項目準(zhǔn)時完成15分3.1.2項目執(zhí)行的質(zhì)量，錯誤少，變更少10分3.1.3完成的項目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔10分3.1.4有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?0分3.1.5團(tuán)隊合作

3、的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗5分3.2開案動作：開案動作：研發(fā)項目啟動，有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書面文件，為項目或產(chǎn)品研發(fā)開始的依據(jù)。3.3結(jié)案動作：結(jié)案動作：研發(fā)項目或產(chǎn)品研發(fā)完成，經(jīng)過一定的確認(rèn)程序，視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4確認(rèn)程序：確認(rèn)程序：研發(fā)任務(wù)完成，轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前，應(yīng)交付一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計之完整產(chǎn)品樣機(jī)，且該樣機(jī)和商業(yè)量產(chǎn)（正式量產(chǎn)）應(yīng)完全相同，同時應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔，確保量產(chǎn)可被完整執(zhí)行，且質(zhì)量計劃

4、方案得以實施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，整個過程應(yīng)被記錄，以支援系統(tǒng)：20%文件編號IDCWIRD0002珠海市珠海市XXXXX有限公司研發(fā)有限公司研發(fā)管理制度管理制度版本A0標(biāo)題：研發(fā)項目標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法考核作業(yè)辦法頁碼第3頁共5頁3.11時程變更時程變更由于計劃時程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時程表的理由，都必須取得證明及認(rèn)可，并將新的時程表經(jīng)相關(guān)流程變更，經(jīng)總經(jīng)理最后核定后，作為新的項目時程表，并為項

5、目考核的新依據(jù)。3.12平均年度項目評分法：平均年度項目評分法：每個項目時程不盡相同，有長有短，長的項目較為困難，短的項目較為容易，長的獎勵高，短的獎勵小，但仍可積少成多，因此基于項目的個別獎勵仍可公平分配例1：一年有做兩個案子，一個得RD評分120%（60分），一個得RD評分80%（40分）RD考核評分總分為：（120%80%）100%x2=100%則本年度RD考核評分為50分例2：一年有做四個案子，一個得RD評分110%（55分），

6、一個得RD評分90%（45分）一個得RD評分130%（65分），一個得RD評分70%（35分）RD考核評分總分為：（110%90%130%70%）100%4=100%則年度RD考核評分為50分3.13項目計劃書項目計劃書項目立案后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理人，必需于一定時間內(nèi)，完成項目計劃書，計劃書內(nèi)容包含，團(tuán)隊組成表，責(zé)任比率分配表，項目目標(biāo)及范圍項目規(guī)格表，需求表，說明書內(nèi)容，操作手冊內(nèi)容，成本目標(biāo)，開發(fā)任務(wù)時程表，開發(fā)任務(wù)分配表，測試

7、計劃規(guī)劃表。3.14產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄：產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄：產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)行銷售，前三批產(chǎn)品，售出后，三個月內(nèi)無不良反饋者，公司可設(shè)立獎勵辦法，以鼓勵研發(fā)團(tuán)隊，研制高可靠度的優(yōu)良產(chǎn)品。4.計分辦法計分辦法4.1項目準(zhǔn)時完成項目準(zhǔn)時完成15分研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結(jié)案動作的，視為項目完成，而在開發(fā)時程期限之前完成項目開發(fā)任務(wù)者，視為項目準(zhǔn)時完成，可得點數(shù)15分，而延遲10%時程者扣1.5分，最多共可扣30分，同時沒有基本分的