研發(fā)部績(jī)效合同_第1頁(yè)
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1、第1頁(yè)企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段:崗位:研發(fā)部部長(zhǎng)被評(píng)估人員:下級(jí)崗位:技術(shù)顧問(wèn)、部長(zhǎng)助理、項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、工藝工程師上級(jí)崗位:總裁評(píng)估人員:總裁橫向協(xié)作關(guān)系:副總裁、信息技術(shù)部部長(zhǎng)、資材部部長(zhǎng)一、崗位描述使命與職責(zé):1參與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、各事業(yè)部產(chǎn)品線規(guī)劃,探索適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品研發(fā)模式2提升項(xiàng)目管理水平,確保公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)順利完成3促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)水平的提高,努力使公司研發(fā)水平處于本行業(yè)前列工作重點(diǎn):1研發(fā)模

2、式體制探索:依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)式模式的變革,不斷探索與之相適應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)模式和體制,充分利公司資源2推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理:指導(dǎo)、監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目組優(yōu)質(zhì)高效完成新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,確保年度目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成3規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行:完善、規(guī)范研發(fā)規(guī)章制度體系,朝制度化管理方向努力4技術(shù)信息調(diào)研與分析:匯集國(guó)內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)勢(shì)和趨勢(shì)信息,為新產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目研發(fā)提供依據(jù)和支持5新技術(shù)推廣應(yīng)用:組織搜集、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料,在新產(chǎn)品研發(fā)中推廣

3、應(yīng)用6部門(mén)內(nèi)部管理:人員選拔、配備;實(shí)施績(jī)效考核,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和促進(jìn)人才成長(zhǎng)。加快研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和研發(fā)特色文化建設(shè)崗位成功標(biāo)志:1新產(chǎn)品研發(fā)年度目標(biāo)完成率達(dá)90%以上,研發(fā)成功率達(dá)80%以上2項(xiàng)目組可以從技術(shù)和項(xiàng)目管理兩方面獨(dú)立承擔(dān)完成新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目3部門(mén)員工綜合考核評(píng)分在85分以上;員工滿意度綜合評(píng)價(jià)在4分以上技能與經(jīng)驗(yàn)要求:1五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2熟悉計(jì)算機(jī)使用。有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制及其它相

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