電商運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案

1、------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------www.ecmoban.com----------------------------電商運(yùn)

2、營(yíng)：銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案 電商運(yùn)營(yíng)：銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案ecshop ecshop 模板堂匯集最新電商資訊為您全面解讀電商運(yùn)營(yíng)之秘！ 模板堂匯集最新電商資訊為您全面解讀電商運(yùn)營(yíng)之秘！為了提高電商平臺(tái)的銷(xiāo)售額度，激發(fā)各部門(mén)員工的工作動(dòng)力，提高部門(mén)人員福利 ,規(guī)范和加強(qiáng)部門(mén)管理,形成良好的銷(xiāo)售配套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將淘寶相關(guān)部門(mén)人員獎(jiǎng)金制度制定如下：一、 一、 績(jī)效獎(jiǎng)金： 績(jī)效獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金的組成：部門(mén)所有人員的獎(jiǎng)金與每月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

3、掛鉤，詳情如下；A 部門(mén)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度： 部門(mén)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度： （日常銷(xiāo)售提成和活動(dòng)銷(xiāo)售提成） （日常銷(xiāo)售提成和活動(dòng)銷(xiāo)售提成）日常銷(xiāo)售訂單提成根據(jù)公司的規(guī)劃設(shè)定月銷(xiāo)量為 5000pcs,每月根據(jù)設(shè)定的銷(xiāo)量來(lái)制定分配獎(jiǎng)勵(lì)。 其中電商部由客服部、運(yùn)營(yíng)推廣文案、美工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部構(gòu)成，績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例為：客服部（客服管理人員 15%，客服人員 40%）、運(yùn)營(yíng)推廣文案（10%）、美工（10%）、倉(cāng)儲(chǔ)物流（15%）、采購(gòu)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（10

4、%）。少于 5000pcs，無(wú)績(jī)效；5001pcs—8000pcs：超出部分提成 1 元/pcs；80001pcs—11000pcs：超出部分提成 1.1 元/pcs；11001pcs—14000pcs：超出部分提成 1.2 元/pcs；14001pcs—17000pcs：超出部分提成 1.3 元/pcs；17001pcs—20000pcs：超出部分提成 1.4 元/pcs；大于 200001pcs：超出部分提成 1.5 元/pcs；案

5、例：以 案例：以 10% 10%提成比例計(jì)算個(gè)人績(jī)效 提成比例計(jì)算個(gè)人績(jī)效------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------www.ecmob

6、an.com----------------------------第一階段 ＜5000 0第二階段 5001-8000 （X-5000）*1/40%*個(gè)人接單率第三階段 8001-11000 （X-5000）*1.1/40%*個(gè)人接單率第四階段 11001-14000 （X-5000）*1.2/40%*個(gè)人接單率第五階段 14001-17000 （X-5000）*1.3/40%*個(gè)人接單率第六階段 17001-20000 （X-500

7、0）*1.4/40%*個(gè)人接單率第七階段 ＞20000 （X-5000）*1.5/40%*個(gè)人接單率備注：以上每個(gè)階段為一個(gè)基點(diǎn)，每超過(guò)一個(gè)階段，超出基點(diǎn)范圍的以其所在階段績(jī)效進(jìn)行核算，依次類(lèi)推。案例：（假設(shè)客服有客服管理人員 案例：（假設(shè)客服有客服管理人員 1 人、客服 人、客服 2 人，客服主管的提成比例 人，客服主管的提成比例占客服部門(mén)的 占客服部門(mén)的 15% 15%；客服的個(gè)人接單率為 ；客服的個(gè)人接單率為 40% 40%）1、

8、月銷(xiāo)量 3000pcs，對(duì)應(yīng)的績(jī)效應(yīng)為：0 元；2、月銷(xiāo)量 7000 pcs，對(duì)應(yīng)的績(jī)效應(yīng)為：客服管理人員提成：（7000-5000 ）*1*15%=300 元；客服甲提成：（7000-5000 ）*1*40%*40%=320 元；3、月銷(xiāo)量 10000 pcs，客服提成為：（10000-5000）*1.1/40%*40%=880元；4、月銷(xiāo)量 12000 pcs，客服提成為：（12000-5000）*1.2/40%*40%=1344