銷售人員薪資、提成及獎勵制度

1、銷售人員薪資、提成及獎勵制度一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于公司銷售部。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、績效、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪績效提成四、銷售人員底薪設(shè)定：單位:元級別試用期工資基本工資績效工資銷售員銷售主管銷售經(jīng)理五、銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期銷售員第一個月

2、不設(shè)定銷售任務(wù)，沒有績效工資，提成按%計算；簽訂勞動合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資時一同發(fā)放。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時公司扣留提成的%作為穩(wěn)定基金，銷售人員工作滿一年，在年末一次性發(fā)放當(dāng)年的穩(wěn)定基金。銷售人員工作未滿一年就離職的，穩(wěn)定基金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的

3、，不發(fā)放提成。2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計算辦法：銷售提成=銷售額銷售提成百分比超價銷售提成4、銷售提成比率：（一）銷售人員提成：為活躍銷售人員的競爭氛圍，提高銷售人員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評

4、選出一名季度銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須連續(xù)3個月超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）4、銷售管理獎，銷售主管和銷售經(jīng)理如果完成年度銷售任務(wù)，給予元獎勵；每超出銷售任務(wù)萬另獎勵元，以此類推；（回款率達(dá)到100%以上）5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如銷售人員未工作到年底獎

5、金不予發(fā)放）6、未完成月銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎；八、差旅分類及報銷標(biāo)準(zhǔn)：1、交通費：長途出差交通工具按標(biāo)準(zhǔn)乘座，采用實報實銷制；（一）、所有員工：可乘座公交長途大巴、火車以及公司自備車；（二）、汽車：連續(xù)乘車10小時以上或晚上8點至凌晨7點之間連續(xù)乘車6小時以上，可乘坐汽車臥鋪；（三）、火車：連續(xù)乘車10小時以上或晚上8點至凌晨7點之間連續(xù)乘車6小時以上，可乘坐火車硬臥；（四）、特殊情況，須由總經(jīng)理特批，可高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機經(jīng)

6、濟艙；若無批準(zhǔn)擅自高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機，只按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷，其差價自行處理；（五）、節(jié)約費用獎勵：因公出差按規(guī)定可乘臥鋪、硬臥，但實際乘座硬座的，可按票價差額的50%發(fā)給補貼；2、住勤交通補貼標(biāo)準(zhǔn)：（一）、根據(jù)出差地不同，住勤交通補貼分三等：一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，每日交通補貼元；二等：濟南等省會城市，大連、珠海等沿海開放城市及副省級城市，每日交通補貼元；三等：除上述城市之外的地級市、縣城，每日