電商銷售獎勵制度

1、Okeyla品牌3C數(shù)碼產(chǎn)品類目獎勵制度電商平臺銷售獎勵制度及實施方案電商平臺銷售獎勵制度及實施方案為了提高電商平臺的銷售額度，激發(fā)各部門員工的工作動力，提高部門人員福利規(guī)范和加強部門管理形成良好的銷售配套競爭機制，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將淘寶相關(guān)部門人員獎金制度制定如下：一、一、績效獎金：績效獎金：獎金的組成：部門所有人員的獎金與每月的銷售業(yè)績掛鉤，詳情如下；A部門提成獎勵制度：部門提成獎勵制度：（日常銷售提成和活動銷售提成）（日常銷售提成

2、和活動銷售提成）日常銷售訂單提成根據(jù)公司的規(guī)劃設(shè)定月銷量為5000pcs每月根據(jù)設(shè)定的銷量來制定分配獎勵。其中電商部由客服部、運營推廣文案、美工、倉儲物流、采購開發(fā)設(shè)計部構(gòu)成，績效獎金分配比例為：客服部（客服管理人員15%，客服人員40%）、運營推廣文案（10%）、美工（10%）、倉儲物流（15%）、采購開發(fā)設(shè)計團隊（10%）。少于5000pcs，無績效；5001pcs—8000pcs：超出部分提成1元pcs；80001pcs—1100

3、0pcs：超出部分提成1.1元pcs；11001pcs—14000pcs：超出部分提成1.2元pcs；14001pcs—17000pcs：超出部分提成1.3元pcs；17001pcs—20000pcs：超出部分提成1.4元pcs；大于200001pcs：超出部分提成1.5元pcs；案例：以案例：以10%10%提成比例計算個人績效提成比例計算個人績效1、月銷量4500pcs，當月無績效；2、月銷量7000pcs，當月績效為：（700050

4、00）110%=200元；3、月銷量10000pcs，當月績效為：（100005000）1.110%=550元；4、月銷量13000pcs，當月績效為：（130005000）1.210%=960元；Okeyla品牌3C數(shù)碼產(chǎn)品類目獎勵制度所在階段績效進行核算，依次類推。案例：（假設(shè)客服有客服管理人員案例：（假設(shè)客服有客服管理人員1人、客服人、客服2人，客服主管的提成比例人，客服主管的提成比例占客服部門的占客服部門的15%15%；客服的個

5、人接單率為；客服的個人接單率為40%40%）1、月銷量3000pcs，對應(yīng)的績效應(yīng)為：0元；2、月銷量7000pcs，對應(yīng)的績效應(yīng)為：客服管理人員提成：（70005000）115%=300元；客服甲提成：（70005000）140%40%=320元；3、月銷量10000pcs，客服提成為：（100005000）1.140%40%=880元；4、月銷量12000pcs，客服提成為：（120005000）1.240%40%=1344元；5、

6、月銷量16000pcs，客服提成為：（160005000）1.340%40%=2288元；6、月銷量19000pcs，客服提成為：（190005000）1.440%40%=3136元；7、月銷量22000pcs，客服提成為：（220005000）1.540%40%=4080元；C推廣人員獎金制度：推廣人員獎金制度：獎金=當月月銷售量單價10%淘寶部門推廣人數(shù)案例：當月銷售量案例：當月銷售量1200012000pcspcs，部門人數(shù)，部門