新東方教育科技集團(tuán)干部管理規(guī)定

1、附件： 新東方教育科技集團(tuán)干部管理規(guī)定 新東方教育科技集團(tuán)干部管理規(guī)定 第一章 總則................................................................................................................................................. 2 1. 目的........................

2、............................................................................................................................. 2 2. 適用范圍....................................................................................

3、......................................................... 2 3. 原則..................................................................................................................................................... 2 第二

4、章 干部選拔任用................................................................................................................................. 3 1. 內(nèi)部干部晉升、任用基本條件 ..............................................................

5、........................................... 3 2. 外部招聘干部基本條件 ..................................................................................................................... 4 3. 集團(tuán)戰(zhàn)略決策者選拔任用流程 .....................

6、.................................................................................... 4 4. 高層管理者選拔任用流程 ................................................................................................................. 5 5

7、. 中層管理者選拔任用流程 ................................................................................................................. 6 6. 以下情況可簡(jiǎn)化任用流程 .........................................................................

8、........................................ 8 第三章 干部免職......................................................................................................................................... 8 1. 免職原因.....................

9、........................................................................................................................ 8 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略決策者免職程序 .................................................................................

10、................................ 8 3. 高層管理者免職程序......................................................................................................................... 9 4. 中層管理者免職程序...................................

11、.................................................................................... 10 第四章 干部能力考核..........................................................................................................................

12、..... 11 1. 內(nèi)容及方式....................................................................................................................................... 11 2. 考核機(jī)構(gòu).......................................................

13、.................................................................................... 12 3. 能力考核周期..........................................................................................................................

14、......... 12 4. 能力考核結(jié)果運(yùn)用........................................................................................................................... 12 5. 考核反饋............................................................

15、............................................................................... 12 6. 干部述職.................................................................................................................................

16、.......... 12 第五章 后備干部與高潛人才 ................................................................................................................... 13 1. 培養(yǎng)宗旨.................................................................

17、.......................................................................... 13 2. 責(zé)任部門......................................................................................................................................

18、..... 13 3. 后備干部名單產(chǎn)生........................................................................................................................... 13 4. 高潛人才名單產(chǎn)生............................................................

19、............................................................... 13 第六章 干部培養(yǎng)發(fā)展............................................................................................................................... 14 第七章 附則......

20、......................................................................................................................................... 15 附件 1：新東方領(lǐng)導(dǎo)力模型定義 ...............................................................

21、................................................. 16 附件 2：干部任用審批表............................................................................................................................ 18 附件 3：干部免職申請(qǐng)/審批表............

22、....................................................................................................... 19 第 3 頁 共 19 頁 領(lǐng)導(dǎo)力模型詳細(xì)內(nèi)容見附件。 3.2 三權(quán)分立的原則 三權(quán)分立的原則 三權(quán)分立指的是干部的任免提名權(quán)、評(píng)議權(quán)和決策審批權(quán)分別由不同的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的規(guī)范和流程操作。 ? 提名權(quán)：干部任用的提名權(quán)在

23、各機(jī)構(gòu)（學(xué)校、部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)） 。對(duì)于集團(tuán)統(tǒng)一管理的后備管理人才，則由集團(tuán)總裁辦會(huì)同集團(tuán)人力資源部提名； ? 評(píng)議權(quán)：干部的評(píng)議審核權(quán)在集團(tuán)人力資源部； ? 決策審批權(quán)：中層管理者由主管副總裁審批，高層管理者由總裁審批，戰(zhàn)略決策層管理者則根據(jù)情況由總裁或董事會(huì)審批。 3.3 培養(yǎng)發(fā)展的原則 培養(yǎng)發(fā)展的原則 基于新東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，集團(tuán)每年將對(duì)所有干部進(jìn)行評(píng)議，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地設(shè)計(jì)詳細(xì)、可操作的培養(yǎng)和發(fā)展方案，保障集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所需要

24、的各類人才需求。 3.4 能力匹配的原則： 能力匹配的原則： 為了更好的提高工作效率，發(fā)揮工作積極性，干部的調(diào)配和晉升要考慮崗位任職要求與干部能力的匹配； 3.5 聘用制原則 聘用制原則 干部采用聘用制，干部晉升、調(diào)離、免職或任期結(jié)束后將重新定崗定級(jí)。 第二章 第二章 干部選拔任用干部選拔任用 1. 內(nèi)部干部晉升、任用基本條件 內(nèi)部干部晉升、任用基本條件 1.1 符合集團(tuán)整體利益及所在部門、機(jī)構(gòu)發(fā)展的實(shí)際需求； 1.2 晉升員工自