家居零售業(yè)采購管理研究——以法國CONFORAMA公司為例.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的企業(yè)越來越深刻認(rèn)識到采購職能對提高企業(yè)運(yùn)作效率和增強(qiáng)競爭力的巨大潛力。進(jìn)入21世紀(jì)以后，采購管理職能進(jìn)一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)過程整合，采購也從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。采購不再僅僅是訂購或購買，而是具有戰(zhàn)略作用的，關(guān)乎從原材料到使用和棄置整個過程的物料流動。與之相適應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈管理也被視為一項至關(guān)重要的戰(zhàn)略活動，被看成是重要的學(xué)術(shù)原理。而零售采購管理更是決定零售企業(yè)商品零

2、售價格高低的一個重要因素，決定企業(yè)在競爭激烈的零售行業(yè)是否能脫穎而出并立于不敗之地的重要因素之一。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，先對采購原理和采購戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究，再對零售采購的職能與原則，零售采購的類型與分類和方法，和零售采購的基本模式做了一定的探討。并對零售國際采購從可行性，利益，風(fēng)險，和國際采購的方式及電子采購的實(shí)施等方面做了分析，為本文奠定了理論基礎(chǔ)。結(jié)合上述理論，重點(diǎn)分析研究了本人目前供職的法國CONFORAMA

3、公司的采購體系和模式，供應(yīng)商的管理，質(zhì)量和交貨期的控制，價格的控制管理以及系統(tǒng)和軟件的支持等。并通過與IKEA公司的分析比較，找出它的優(yōu)勢與劣勢所在。針對其不足之處，提出了建議：（1）根據(jù)CONFORAMA實(shí)際情況，采用集中采購與部分分散采購相結(jié)合的模式——集中采購前提下的部分分散采購。（2）加強(qiáng)設(shè)計專利，掌握供應(yīng)鏈的源頭。（3）理性的訂單管理流程，減少物流成本。（4）加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，縮減供應(yīng)商的數(shù)量，集中供應(yīng)商，發(fā)展長期的供應(yīng)商合作

4、關(guān)系。 本論文的結(jié)論：家居零售商應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的采購方式，集中采購，分散采購，或者集中基礎(chǔ)上的分散采購。集中采購前提下的部分分散采購是連鎖采購的發(fā)展趨勢。零售商應(yīng)盡量選擇直接采購，以降低成本；在條件可行的前提下，采用跨國采購，以提高產(chǎn)品的利潤。家居零售業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，和對質(zhì)量和交貨期的控制，以及價格控制的管理，充分利用系統(tǒng)軟件，使采購規(guī)范化和程序化，增強(qiáng)信息的透明性，并進(jìn)行系統(tǒng)的采購團(tuán)隊的培訓(xùn)。本文的創(chuàng)新之處