版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、如何深化對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,提升客戶服務(wù)水平,促進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善和利率市場(chǎng)化改革的逐步推進(jìn),一方面拓寬了企業(yè)的融資渠道,削弱了企業(yè)對(duì)銀行信貸資金的需求;另一方面縮減了商業(yè)銀行的利差空間,使傳統(tǒng)的對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和盈利模式受到了較大的沖擊。面對(duì)新的形勢(shì),我行必須加快推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,在對(duì)公業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力、盈利能力和服務(wù)水平上加大改革力度,積極構(gòu)建新的服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程,保持對(duì)公業(yè)務(wù)盈利能力的持續(xù)增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)整體
2、競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。企業(yè)對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求,包括對(duì)公司存、貸款產(chǎn)品以及現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合的需求越來(lái)越強(qiáng),這些都為銀行拓展公司業(yè)務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型進(jìn)行了具體分析,提出對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的一些措施,及如何提升客戶服務(wù)水平以促進(jìn)我行對(duì)公業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。一、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的必要性1.直接融資工具的多樣化對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷提出更多挑戰(zhàn) 直接融資是“間接融資”的對(duì)稱,是沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)作為中介的融通資金的方式。需
3、要融入資金的單位與融出資4.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看,各家銀行競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為競(jìng)爭(zhēng)策略,以現(xiàn)金管理和全面金融服務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)手段,以業(yè)務(wù)制高點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)客戶群作為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、電子渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為競(jìng)爭(zhēng)能力,外資和中小商業(yè)銀行加速進(jìn)入各地金融市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度將明顯超過(guò)以往。5.客戶需求多元化對(duì)商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷提出挑戰(zhàn) 過(guò)去的市場(chǎng)是賣方市場(chǎng),賣方市場(chǎng)的特點(diǎn)是面對(duì)所有的買主,大量生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的大眾化營(yíng)銷觀
4、念,曾經(jīng)有過(guò)它的輝煌,也為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益,但是今天的市場(chǎng)形勢(shì)是買方市場(chǎng),企業(yè)已經(jīng)變主動(dòng)為被動(dòng),紛紛采用市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,提升市場(chǎng)份額和產(chǎn)品覆蓋率。設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn),不可能滿足所有客戶的需求,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品也很容易被其他銀行效仿??蛻舻膫€(gè)性化需求對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷理念提出挑戰(zhàn),客戶參與程度的提高對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷方式提出挑戰(zhàn)。二、對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型對(duì)策1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷理念,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注重關(guān)系營(yíng)銷,關(guān)系營(yíng)銷是指建立維
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何深化對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升客戶服務(wù)水平促進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展
- 如何深化對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升客戶服務(wù)水平促進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展
- 建設(shè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 禮儀培訓(xùn)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練
- 農(nóng)行臨海靈江支行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型淺析
- 加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)對(duì)公信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
- 觀摩查房 促進(jìn)護(hù)理服務(wù)水平提升
- 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 促進(jìn)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)淺析
- 建設(shè)銀行揚(yáng)州分行對(duì)公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf
- A城市商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)策研究.pdf
- 油田物業(yè)企業(yè)如何提升管理服務(wù)水平
- 煙草客戶經(jīng)理在創(chuàng)新中提升客戶服務(wù)水平
- 專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程(提升物業(yè)服務(wù)水平的思維與方法)
- 關(guān)于國(guó)際物流企業(yè)客戶服務(wù)水平提升策略
- 福建聯(lián)通提升客戶服務(wù)水平策略研究.pdf
- 商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- H銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 淺談商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論